天津铭捷智能装备管理变革分享：公司成长了，管理团队也要跟上节奏

天津铭捷智能装备管理变革分享：公司成长了，管理团队也要跟上节奏
原创 驻厂咨询 朗欧咨询 2023-07-26

导读：我们很多制造型的企业，都会有这样的困惑：企业初创之时，老板带着几个技术或销售，就可以把公司做得很好，等到企业规模大了，反而力不从心。这是为什么呢？其实，主要是由于这些被提拔上来的得力干将，大都缺乏管理能力，毕竟在那个时候，不需要太多的管理，大家拼着劲干就完事了。当企业到了发展的阶段时，人多、业务多，管理难度自然更大。

天津铭捷公司就出现了这样的困境。所幸，他们及时地认清了局势，明确了自己的需求。2021年5月，朗欧驻厂顾问老师进驻天津铭捷公司开展全方位的精细化管理变革，历经一年多，天津铭捷人力行政总监现身说法，揭开专业高效的管理团队的打造之路，希冀给你一些启发。

天津铭捷智能装备有限公司人力行政总监：

天津铭捷是目前国内唯一一家高端涂装雾化器，以及智能化涂装系统的生产制造厂家。在公司成立之初，我国高端涂装雾化设备均为进口，国内涂装雾化技术还处于空白状态。经过十多年的发展，我们公司已经在涂装雾化这个细分领域中做到了精益求精，相关的产品也陆续出口至欧洲、摩洛哥、墨西哥、泰国、印度等国家和地区。我们的产品以自主研发创新为主，主要应用在汽车及汽车零部件、航空、高铁、建材、家具和家电等行业。

从2008年在北京初创，到2013年在河北清华科技孵化器孵化，再到2018年在天津武清建设总部基地，我们公司可以说是经历了三个阶段：萌芽起步期、孵化成长期、全面产业化期。到了天津开启产业化后，人员的日常固定开支、存货储备等费用增加数倍，老板也不可能再像之前一样事无巨细地管理所有事情，因此我们需要一个职业高效的管理团队，一起参与到公司的经营管理中来。

然而，我们的管理层团队都出身于技术、销售这些部门，而且都是跟着公司打拼过来的老员工，他们在技术、业务上能力过硬，但是管理技能薄弱，也缺乏经营管理的思维。因此，我们就想着找一个咨询公司，帮助我们的管理层提高经营管理的能力，完善公司的流程制度，避免遇事扯皮推脱的现象，同时让管理者养成良好的职业素养，一切以公司的利益出发，团结合作，减少内耗。

我们是在2021年5月开始和朗欧合作的，至今至少有一年的时间了。在这个变革的过程中，我们取得了不少成效，主要有以下几点：

第一，供应链的管理得到较大程度上的提升。在库房账物卡相符率方面，我们进行了全面提升攻关，使账物卡相符率从76.92%提升到99.03%。现在，在每个月两次的抽盘结果中，账物卡相符率均保持在99%左右。在库存方面，我们设置了安全库存，并根据公司的业务情况，进行了灵活的调整，极大程度地减少了库存积压的情况，同时也确保了物料供应的及时性。在供应链方面，我们对供应商进行了考核，确保公司用料的品质，由此也减少了一定的成本。

第二，提高了生产效率。我们对生产部机加车间进行了效率提升攻关和绩效考核，在攻关期间，机加车间效率提升了16.58%至26.84%，而且车间设备的利用价值也得以提升。

第三，提升了组织效率。朗欧老师对公司流程进行了梳理、建设、优化等，使各部门工作衔接更紧密，流程更顺畅，职责更清晰，责任更明确，使得组织效率得以提升。我们还对车间现场做了规划和改善，包括实验室改善、专项品质问题改善、技术档案规范化管理等一系列管理活动。在朗欧老师的带领和辅导下，我们的工作计划更细致，过程有跟进，结果有检查，各项工作更有序。

管理工作不是一蹴而就的。我们铭捷公司从成立至今，提倡的都是工程师文化、工匠精神，以及我们一直以来都在做的人情式管理。这就是我们天津铭捷的产品能在行业中，做到中国第一，能与世界顶级同行或同等产品PK的原因和底气，但也正因此，我们公司在成长和发展的道路上，存在一些管理上的问题，这些问题也是我们一开始难以想象到的。

我们刚开始建立流程制度的时候，大部分人都是非常抵触的。在变革这条道上，我们经历了从一开始的抵触、不适，到逐渐认可，再到接受、支持、合作和收获的过程。这些都离不开我们徐总对变革的坚定信念和决心，以及朗欧老师孜孜不倦的引导。有了他们，才让我们的变革之路取得阶段性的成功。朗欧独特的稽查辅助管理的方式，让公司流程制度快速贯彻落实，让会议决议切实落地。朗欧老师兢兢业业的职业素养，对待问题较真、对事情不落地不放过的务实精神，都让我深受感染和感动。

感谢广东朗欧企业管理研究院张应春院长、王雁秋老师，以及朗欧驻铭捷项目的李平国老师，感谢你们让我们天津铭捷在管理上迈进了一大步。非常感谢！