班组安全管理新思路、新方法

大庆石化二厂结合生产实际，不断探索班组管理新思路、新方法，注重在“细、新、严、活、情”字上下重注，强化一线班组安全管控，有效提升班组安全管理，为该厂持续安全生产夯实基础。
　　把握“细”字。该厂在强化员工安全“红线”意识和“底线”思维中，各车间、班组充分利用班前会、安全会、员工大会等形式，让员工了解季度工作要点和现场危险源，强化员工自主管理意识，做到心中有数。在生产管理中，当班班长按照生产受控要求，紧盯生产现场，做到勤检查、细排查，对生产要害部位、偏远岗位实施全方位监控，做到安全生产无盲区。班长在班后会上对上个班的工作全面总结，对本班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。
　　突出“新”字。今年以来，该厂不断探索班组管理新途径，实施“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理，实施班组长竞聘制度，提高班组管理标准，有效发挥班组在企业生产中的细胞作用，持续推进岗位自主管理和“示范”班组创建活动。“六有”，即安全有保障、生产有效益、管理有规范、培训有计划、创新有成果、员工有素质;“五无”，即现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、物料无浪费、班组无安全盾;“四提升”，即提升班组管理标准、提升团队凝聚意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。
　　立求“严”字。严抓班组制度执行力和隐患整改，强化安全监督检查。当班班组长、副班长、值日安全员明确责任，实现自我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格执行安全操作规程，对生产全程控制，实现闭环管控。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，奖惩兑现。
　　深化“活”字。为激发班组活力，积极为员工搭建交流新办法、新经验、了解新知识平台，激发班组人员活力，为节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成良性循环，每个班组在做好本班工作的同时，全力为下个班做好准备工作，不仅有利于班组、员工之间沟通，增强了班组间凝聚力、向心力，而且还可节省工作时间，有效提高了班组的工作效率。
　　落实“情”字。班组长随时掌握本班人员的思想动态，对安全意识薄弱习惯性违章人员进行重点管理，关键性生产操作，师傅徒弟同时进行，杜绝误操作。充分发挥女员工协管优势，对“三违”人员和思想不稳定员工，利用班前会、安全警示、班中温馨提示、班后会鼓励等方式，开展亲情帮教活动，让员工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全红线意识，增强底线思维。对家庭困难的员工，做到常“家访”、送关怀，加大帮扶力度，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，力求实现持续安全生产。
（姜浩）

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