记贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班

我的安全我负责 别人的安全我有责

——记贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班

■通讯员 艾 文

本报记者 张安妮

贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班现有员工13人，平均年龄34岁，是一支年轻、有活力的队伍。别看乔占寿今年刚30岁，担任班组长的时间已有6年了。一班也连续6年实现了轻伤及以上事故为零的安全记录。

乔占寿表示：“抓生产决不能以牺牲安全为代价，只有班组安全了，企业才能实现本质安全。我们班组主要负责公司生产设备的维护、检修及后勤维保等工作，其中涉及停送电、动火、登高等危险系数较大的岗位。”

强化安全意识

促进习惯养成

一班自成立以来，致力于将“先安全后生产、不安全不生产”的理念扎根在每一名班组成员心中，努力增强安全意识，提高安全技能水平。

“要想提高安全生产水平，增强员工安全意识是重要手段之一。”为此，一班从纠正个别班员存在“别人违章与我无关”的想法入手，制定一系列操作、管理制度，形成了自保、互保、联保三位一体的安全管理责任机制，促使人人养成参与安全管理的良好习惯，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。

“班组在安全管理上不断强化两个意识，即我的安全我负责、别人的安全我有责。在实际操作中，任何疏忽大意都有可能造成不可挽回的严重后果，安全工作来不得一点马虎。”乔占寿说，开展员工自保、互保、联保，是一个行之有效的安全管理方法并将长期坚持下去。

吸取事故教训

完善管理方法

一班班员舒加国曾是一名农民，后来通过自学钳工参加了工作。刚上班时，舒加国没有养成良好的安全生产工作习惯，常常是工具随手丢，检修设备时也不停机、不断电、不挂牌，总觉得哪有那么危险，一点点小事，根本不会出问题。

说起此事，舒加国感到后怕：“来到班组后发生的一件事，才让我真正明白了安全生产无小事。”

那时，一班刚成立不久，各种规章制度还在完善中。一天，舒加国像往常一样去检修自动切缝机。安全操作规程规定“检修切刀必须断电，切刀下方垫木块”，但舒加国不仅没垫木块，还没切断电源就进行检修。只听到“咚”的一声，切缝机切刀应声而落，切刀狠狠地切在舒加国手里的榔头木把上。看着木把上深深的切痕，舒加国吓得冒了一身冷汗。

有了刻骨铭心的经历，舒加国发自内心地接受了安全管理。乔占寿意识到，安全管理永远没有终点，必须时时讲、事事讲，任何一点疏忽都将埋下悲剧的种子。

此后，一班提出了“三面对、四及时”，即面对一线职工、面对生产现场、面对实际问题，及时强化人员安全教育、及时排查隐患制止违章、及时解决安全实际问题、及时督促复查整改情况，提升班组的安全履职和执行力。

创新管理手段

实行四不放过

如今，随着该公司的不断发展，新技术、新设备不断增多，对员工的业务技能也提出了更多、更严格的要求，班组安全管理工作面临新的挑战。

“越是这个时候，我们越要强化安全管理。”乔占寿说。近年来，一班不断完善班组安全责任制，规范班组成员的安全职责，将“我要安全、我能安全、我会安全”的安全文化理念贯穿到班组管理全过程。

同时，车间部室管理人员坚持开展联系包保车间、班组及自查自纠等活动。“部室管理人员每月都到车间和班组开展安全活动，帮助查找隐患、现场监督、纠正预防，对提升安全管理水平起到了促进作用。”乔占寿说。

一班还建立了“四到位四不放过”安全管理制度，包括：班前例会工作安排到位，能够完成而不按时完成的不放过；安全防范措施要求到位，粗心大意造成事故的不放过；安全学习监督到位，无故不参加的不放过；节假日及夜班值班人员岗位落实到位，擅自脱离岗位的绝不放过。

近年来，一班出色地完成了企业生产设备的维检修工作，多次获得公司“优秀班组”、“安全达标示范班组”等荣誉称号，并获得集团公司2013年度“优秀班组”称号。

抓生产决不能以牺牲安全为代价