洛阳供电段：抓好高铁安全文化建设

    洛阳供电段党委以理念育人为核心、制度建设为保障、行为塑造为根本、环境熏陶为平台，着力培育突出自身特点的高铁安全文化体系，取得了良好效果。
　　该段党委精心构建理念文化。以“精细管理，负责到底”的企业精神为依托，以推进“三化”建设为抓手，联合业务部门从强化管理风险、标准意识、问题导向三方面和通过管理能力、业务水平、“红线”管理三项工作，研究制定高铁安全文化建设方案。同时，采取新媒体平台征集、下现场实地调研、组织专题讨论等举措，逐步提炼出职工普遍认可、易于接受，并能自觉遵行的“心细如发，丝扣不差”的高铁安全文化理念。
　　该段党委精心开拓制度文化。围绕“管理规范，严爱结合”的原则，结合高铁夜间作业特点和各专业工作实际，制定“中午12时前不到高铁检查、不打电话、不搞活动”等人性化管理规定和“干部24小时轮岗包保班组”等规范化管理制度;按照标准、内容、程序及台账“四统一”要求，建立健全段、车间、班组“三位一体”管理考评体系，逐步打造安全管理“零疏漏、零瑕疵、零距离”，设备质量“零误差、零缺陷、零故障”，现场作业“零违章、零违纪、零差错”等高铁安全制度文化。
　　此外，他们还精心培育行为文化。通过大力弘扬“安全优质，兴路强国”的新时期铁路精神，汇编“明星班组长、安全功臣、业务状元”等先进人物事迹材料，制作“洛供人的一天”在局域网、微博、微信滚动展播，让职工受教育、受熏陶、受激励，并深入开展“基础管理最好、制度创新最优、职工两违最少、队伍最稳定”和“业务技能最好、上岗出勤最多、发现问题最多、提合理化建议最多”等“高铁之最”立功竞赛活动，促使全员养成遵章守纪、按标作业和“自控是根本、互控是保障、他控是责任”的思想共识及行为自觉。
　　为营造和培育良好的内、外部文化氛环境及氛围，该段党委以精心打造环境文化为抓手，持续加大高铁“三线”建设力度，重点针对高铁工作性质，“量身打造”职工标准化“小单宿、小浴室、小网吧、小书吧和小健身房”，并制作配备作息时间表，优化职工生活环境，营造有形外部文化;在工区、班组显著位置设置高铁安全文化墙、安全警句格言墙、职工亲情寄语墙、违章作业漫画墙等“特色栏目”，引导职工加深对安全价值观的理解和认识，培育无形的内部文化氛围。
（马睿）