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让安全成为每个人的事儿

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自由空间 发表于 2015-4-4 10:56:25 |只看该作者 |倒序浏览
构建本质安全型矿井需要所有人的努力,合阳公司——让安全成为每个人的事儿
    抓好安全生产是做好一切工作的基础,“越是困难越要抓安全,抓不好安全就更困难”。
    春日里的陕西澄合合阳煤炭开发有限公司(以下简称“合阳公司”),矿区内“决战每一天,全力向年底冲刺”的条幅迎风招展。一走进生产区,一幅以轰鸣的设备、繁忙的身影所构成的安全和谐画卷便映入眼帘。
    把安全当成一种习惯
    在合阳公司,每项安全责任的落实,都伴随着对各级管理人员的严细问责,越来越多的生产一线员工和机关管理人员承担起现场隐患的排查任务,每周对查出的隐患进行等级分类、统计造册及跟踪整改,针对干部带(跟)班次数及问题处理结果的考核也明显加强,凡检查后24小时之内又出现隐患的,一律加大追责处罚力度,使之“明其责、尽其职”。
    生产科李明强对管理人员带头查隐患非常认同。他告诉笔者:“按规定,中层管理人员每班查出的隐患应不少于两条。大家都希望多查出一些隐患,这样才能更好地服务安全生产。”
    “在这里,安全生产不光是领导干部的事,更是员工自己的事,在合阳公司的每个人心里,抓安全已经成为一种习惯,更是为企业大家庭应尽的义务。”安监科科长李建平这样说道。
    合阳公司每班平均有9名安监员,分布在矿井的各个岗位履行他们的职责。他们和“零点小分队”、群监员连在一起,在百米深巷形成了一张监控有效的安全网。
    “这些人员到了井下,考验着他们的责任心。”安管科科长薛景华告诉笔者,“他们是现场安全的直接把关人,责任重大,所以我们对安监员的管理与考核也是非常严格的。”
    为提高员工安全意识和个人素质,该公司经常性组织学习培训,不间断开展技术比武、岗位练兵和师带徒等活动,大力实施“五人联签”制,要求联保成员共同抓好安全生产,如果安全生产上出现了过失,将追究连带责任。另外在安全管理上给员工绝对的权力,只要发现违章现象或行为,任何人都有权制止。
    “只要是不利于安全生产的行为,再大的领导都不行,求情说话更是没门儿。这在我们这里已经成为一条‘铁律’。”薛景华说。
    掌握安全的主动权
    没有什么比生命更宝贵,没有什么比守护生命更神圣。为了这份沉甸甸的责任,合阳公司高度重视安全管理工作,坚持以开展“本安体系提升”活动主线,深化本安体系落地,重点把控隐患常发地域或岗位,确保实现“坚决杜绝较大以上事故,力争实现零死亡,努力追求零伤害”的目标。
    ——在生产方式上严抓质量标准化管理。坚持日常生产和安全质量标准化管理同步进行,上至公司主要分管领导,下至每一名员工,严格按照标准化生产模式进行,细化到每一个环节。“一丝一毫抓质量、一举一动保安全”已成为这个公司全体员工共同的行为准则。
    ——隐患预控上突出重点。以实施风险预控管理为核心,突出重大隐患的过程管控和源头治理,当天发现的安全隐患,当天落实整改措施、整改责任人、整改时间和复查人员,制作了涵盖37个工种的风险源辨识卡,最大限度地控制和消除隐患。
    ——科技护航助力矿井焕发活力。2009年开始,在公司(局)的大力支持下,其先后引进无极绳绞车、承压开采水害防治、软岩巷道锚网支护快速掘进等先进设备及技术,不断提高科技创新含量,切实解决了井下实际工作中制约安全生产的不安全因素,从而实现“人、机、物、环”和谐发展。目前,该公司已经实现采掘机械化,分析平台系统、语音系统、监控系统一体化,皮带运输系统、排水系统自动化正在逐步完善。
    12月21日,这个公司生产科张建慧在1508进风顺槽检查时,发现阻车器反应不灵敏,属于中等风险,要求掘进队在8小时内整改完毕。该队及时安排人员,当班就整改完毕,消除了事故隐患,确保了安全生产。
    “安全管理就是要细抓,现场管理、风险预控、质量标准化生产、系统升级改造等,一切目的就是为了安全,一点点抓、一天天抓,安全的主动权就会牢牢掌握在我们手上。”当笔者问起合阳公司安全管理的秘诀是什么,张建慧给出了这样的答案。
    安全文化潜移默化
    在合阳公司井下文化长廊通道,两侧的牌板分外显眼:“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”,“干部要到位、员工要干对”,“安全度评估法则100-1=0”……通过潜移默化的引领,提醒员工时时刻刻把安全操作放在心上。
    如果说,企业短期的安全主要依靠严防死守。那么,长期的安全则离不开文化的浸润。合阳公司恰恰就是这样做的。
    在井上下建成了系统的企业文化宣教阵地,形成了全方位覆盖、立体式的企业文化宣教辐射网;安装了融“亲情文化、安全理念”等具有视觉冲击力的安全文化牌板60余块,安全警示、温情提示等标识牌150余块;以文化规范指导行为,把文明员工从我做起、感恩主题教育、“手指口述”操作、准军事化管理、整治不安全坏习惯五大行为文化载体融为一体,构建了“五位一体”行为文化体系,规范了员工行为。
    在每个区队的会议室,最引人注目的莫过于墙壁上的照片墙。参与这项工作的工作人员告诉笔者,井下工作强度大,这些照片主打亲情牌,相信每名员工看到照片,心情都是愉快的,每个人都会时刻把安全操作放在心上。
    “我们的全家福一直挂在这里,每天开班前会总要过去看一眼,心里暖暖的,还能提醒自己要时刻承担起安全生产的重担。”在这里工作不到两年的掘进队支护工赵理斌说,他的安全帽擦得锃亮。
    显然,合阳公司安全文化建设已经不是停留于视觉引导中,而是深深地浸润于每名员工心中。
(白小红 张新红)
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