班组安全工作要做到“严、细、实”（6月作品）

　　作者：刘福军

　　班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行作业和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好班组安全工作，才能实现作业中“安全事故为零”的目标。班组安全生产工作，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

　　“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识，牢记“一人安全，全家幸福”的口号，比如说在我们医疗制造课，不穿劳保鞋绝对禁止进入现场，衣服着装不标准，不允许上岗等。其次就是通过引入和实践“5S”理念，促进全员化、精细化和强制化管理，全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要并做到严格按规章制度处理。同时，在作业中遵循“事前策划辩识，事中预防控制，事后完善总结。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对作业全过程进行有效控制。

　　“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。在我们部门，作业长每天8：00、10：10、13：00、15：10进行巡视，填写“安全巡回检查记录表”。认真细致召开每日班会，会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个作业员在作业过程中心中有数，每个工作业环节，都能符合安全生产的规范要求。班组应经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作业长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导、带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组。班组成员在作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，我们定期开展“危险预知活动”及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常对作业情况进行督促检查，从人员、环境和机械设备的入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到"三不伤害"。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪，违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产的责任制，一旦出现问题，严格按照"四不放过"追问五个为什么?的原则来办，让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现"零违章"班组。

　　安全是效率和效益、生存与发展的基石，我们坚信：基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比，同时在“严”、“细”、“实”三个方面做好功课。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。

班组安全工作要做到“严、细、实”