安全月群联辩论赛第一场 辩论记录

2014年5月28日，X群
群友以“安全月是走形式还是有实际意义”为题进行了辩论

正方观点：安全月是形式主义

反方观点：安全月有实际意义


正方辩论1：
1.安全月需要领导的支持和员工的参与，如果领导不支持、员工参与度不高，就会向走形式的方向发展。而目前安全现状，很多人认为安全是安全管理部门的事，搞安全月 员工认为是为了帮安全管理部门或人员完成工作任务，所以参与度不高。领导方面，领导可能是为了响应上级或政府部门要求而进行安全月活动，而忽视安全月真正意义，为了好交差或者应付检查而要求安全管理部门进行安全月活动。

反方辩论1、
1、安全月是有实际意义的，让员工多少能够掌握一些消防、应急处理知识。通过宣传、活动、演练等内容，尽量做一些有意义的活动，对员工有触动、这就是有效果、有意义的事。

正方辩论2、
1.安全需要持之以恒，而不是在安全月这段时间久狠抓，其他时间久放任自流，不重视。安全应该体现在日常安全管理工作中。而不是特别突出某个月来抓。

正方辩论3、
1.问题的根源还是很多人把安全当做安全管理人员得事，活动搞下来，安全员一个个累的不行，其他人就看个热闹。

反方辩论3、
1、就必须结合企业的实际情况去做。
2. 活动的本身大于活动背后的意义，那么这个活动就是无效的，
3、反之活动背后的意义大于活动本身，安全月活动才能落到实处
4、安全学这种运动式得活动，本身就在追求活动得本身
5、安全月需要了解公司员工的需求是啥，如何做才能满足员工需求，利用安全月这个载体，更好实现员工的安全需求。

正方辩论4、
1.大多数人安于现状、不愿改变自己的目前生活状态。
2、因为利益反目
3、走形式、到处挂横幅

反方辩论4、
1.要让安全落地，比如保障员工持续赚钱的因素应该考虑第一：标准作业的流程要形成习惯，因为这是工业工程研究出来最适合员工和老板普世价值观的一种保障。因为这是工业工程研究出来最适合员工和老板普世价值观的一种保障。第二：开发员工的职业生涯规划，我们很长一段时间没有固定目标的，员工就是这样漫无目的从一家公司跳槽到一家公司。然后积蓄财务回家过日子，退休这样一种轮回，还有没有更好的职业化道路给予他们活力。例如一个焊工，经过自己不断努力，没有轻视自己因为只是一个焊工，不认为焊工没有多大出息，最后拿到焊工8级证书，现在年薪40万，享受集团副总待遇。这是坚持落地的现象。而我们安全月要想取得较好的效果，一定要接地气。
2、在安全管理(安全工程)上来说，熟练工和不熟练的员工，不熟练的比较容易发生事故，人是最大的变故，如何引导员工走正确的道路。激发他们的职业目标，经过合适的引导，发挥出他们的价值，利用亲情、责任感等多种方式开展，安全效果要好很多。
3、安全部门在企业内部所服务的直接对象就是企业本身，通过安全活动提高企业在世界市场上的竞争力，这才是安全的一个战略意图，我安全部门可以为企业带来直接效益，第一：我可以通过工业工程的手法使企业提高产能，包括我可以去搞现场5s活动提高员工的劳动效率。第二、企业的需求，员工的需求，你都顾及到了，你的安全月活动能落地。

楼主你太好了












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