“杜邦”安全文化与我们的安全文化差距

我们从杜邦的十大安全信念谈起，笑谈一下我们的文化…..

（1）一切事故都可以防治；我们信，我们根本做不到，也不想做到；

（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；我们管理层抓安全只是说说而已，谁也不想抓安全，更谈不上负有责任；

（3）所有危害因素都可以控制；我们信，我们如何没有能力；

（4）安全地工作是雇佣的一个条件；不可能，谁也不敢保证；

（5）所有员工都必须经过安全培训；我们不叫安全培训，我们叫“应付”，因为，我们没有书，我们没有这方面的老师，没有资金，没有人给我们时间培训，甚至，我们有的做了，有的没做；我们的教育都在“没有”中产生；

（6）管理层必须进行安全检查；我们不会安全检查，我们查什么？我们的管理层天天在检查，不一定是安全检查，安全检查不是走马观花，就是走走形式；我们的管理层会检查安全管理部门在做什么？

（7）所有不良因素都必须马上纠正；首先，我们的管理层不良因素就无法纠正；

（8）工作之外的安全也很重要；这个，我们比杜邦做的好，尤其是管理层；

（9）良好的安全创造良好的业务；我们不可能，安全搞的越好的单位，越“亏损”；

（10）员工是安全工作的关键。这个安全文化观念跟我们一样，但是，我们的“关键”好像跟他们的“关键”，有点不对劲……..

（待续）

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2017-03-12

真实写照

厉害！ 有点意思。文化的种子是好的，土壤不行啊! 首先得对土壤进行改良。

厉害！ 有点意思。文化的种子是好的，土壤不行啊! 首先得对土壤进行改良。

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有些意思！