那还是98年初的事情，当时，我刚主管安全保卫工作不久。一天，公司董事长在我的陪同下，巡查一家公司的安全生产与现场管理情况，从行政区到生产区，从科室到生产现场，楼上楼下、里里外外、角角落落都看了个遍，该看的都看了，该问的都问了，该检查的也都检查了，没发现什么问题和纰漏。他满意地点点头，表扬、鼓励的话语不绝于耳。这是对我工作的肯定，我听了自然是“口衔糖果，往心里甜”。不料祸从天降，在返程的路上，他忽然发现马路边的绿化地中有两张10公分直径、圆型的测试染料色彩和沌度用的滤纸。两张小小的不值几分钱的滤纸，我并不以为然，他却俯下身去捡起来，说：“这是什么？”“滤纸”，“为啥在这里？”“可能是谁不小心掉下的”。他问我答，我并不感到这两张小小的滤纸有什么大问题，但他却突然话锋一转，说：“我要扣你的分”。我感到莫名其妙，扣我什么分？难道这滤纸也和安全保卫搭界，是严重隐患？是两颗定时炸弹？他看到我一脸的惘然，接着说：“这两张滤纸掉了不捡，反映出来的问题是职工的意识和素质问题；物品丢在路上多少是个损失，无人顾问，反映的是管理上有疏漏；监督部门发现不了问题，置若罔闻，反映的是监督上失控。作为一般的员工有此思想不作为怪，作为安全保卫主管的你，对这些小事看不到，没有列入你监督的视线，这可是大事情。客观隐患是隐患，主观隐患更是隐患，看不到问题则是大隐患”。他娓娓道来，我洗耳恭听，“你要以这件事为契机，举一反三，触类旁通，开展一次“安全生产从小事抓起，从我身边的事做起”的专项整治活动，使全公司的生产管理、员工的综合素质、职能部门的监督力度来一个新的提高。”
我根椐公司董事长的意见，制定了详细的实施方案。首先利用黑板报，内部刊物“警钟长鸣”和电子邮件等形式进行了广泛的宣传教育；其次，按级、按线召开各种会议，将此精神层层传达、贯彻落实到各岗位员工；第三是开展了全员参与的自检、互查活动，“查身边事，纠身边陋习”。继而引深为“安全从我做起，从小事做起”提高生产安全的“查问题、提建议、促管理、消隐患”的活动；第四是开展了“抓安全先抓现场，抓现场先抓科室，抓科室先抓领导”的安全监督检查和各部门的考核评比活动。使看起来风马牛不相及的两张滤纸，起到了意想不到的好效果。
效果归效果，错误归错误。我还是因对两张小滤纸的失察，负有监督不到位和工作失职的责任，按公司的规章制度，当场被扣了5分（40元1分）的处罚，月度考评时还被下浮1个系数（10%的工资）。
此事虽已过去有多个年头了，几年来碰到的事是确实不少，唯有此事最难忘，感触最深，这到并不是因为我被扣了分，少拿了相当数量的工资这个缘故，而是因为这件事，它在我的安管生涯上，确确实实是很大程度地起到了促进和提高我的安管素质和技术的作用，使我懂得了“安全无小事，且要举一反三”这个道理，给我的安全管理，指明了方向，理清了思路。现在每当我下去检查时，我总会以这一件小事去衡量看待我所看到的每一件事情；每当我站在讲台上，给员工上安全生产知识教育课时，我也总会以此为例子，教育员工安全生产要从这样的小事做起。
安全无小事，小事不抓，大事在所难免。“两张小滤纸”这件事，在常人看来恐有些牵强附会，或小题大做之嫌，这和我当时的心态一样，但它却是我主管安全以来，公司领导给我上的非常重要、也是最有价值的一课（我是这样想的），受益匪浅。现拙文显丑，愿和同行们共启。
从小事看管理,从细节看安全。我觉得“两张过滤纸”事情虽小，却反映管理上的漏洞．我们从中得到了启示。
如果情节再深入，效果要会更好。
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