耗不起、放不下、舍不得的工厂老板 - 易安论坛

导读：“耗不起、放不下、舍不得”是“50后”“60后”以及部分“70后”企业家内心的焦虑，外在的体现则是产业的焦虑、知识的焦虑、资本的焦虑。如何从焦虑中突围，是企业家必须要思考，要用智慧去化解的问题。

中小私企老板在身份之苦和孤独之苦中修炼自己。“从白手起家到企业颇具规模的过程中，我一直采取的是‘补漏式管理’。”这是昆明一位企业老板的原话。很多私营企业主、民营企业家没有管理经营的系统思维和系统实践，很多人都没有预料到企业通过几十年的发展能够做到如今的规模。我形象地称之为“哈慈五行针”式管理，因为哈慈五行针当年的广告语是“哈慈五行针，哪儿疼针哪儿”。

这一点，“50后”“60后”以及部分“70后”的企业家体会得最为深刻。在管理上、在经营中总是遇到问题才去解决问题，而没有系统性的、机制性的解决方案，导致同样的问题总会周期性地出现。

企业在粗放式发展、野蛮式生长的时代，在高毛利、低风险的时代，靠着“高增长”这件漂亮的外衣掩盖了许多实际问题。当经济形势有压力的时候，很多企业家只能“四处问药”“到处求医”，最后反而让自己“病得不轻”。主要有以下几种表现：

当实体经济遇到压力的时候，中小私企老板们发现到处都在讲互联网，都在讲打造平台，都在讲联盟，都在讲跨界，都在讲投融资，都在讲打造生态……于是乎，大家纷纷去找“风口”：做服装的老板跑去打造供应链平台、定制平台、营销平台；做门窗的老板跑去做无人机；做五金的老板跑去做自动化设备；做鞋子的老板跑去做基金……大家都认为只有自己的这个行业是红海，其他的都是蓝海。

这些企业家讲起O2O、C2M、F2C、“工业40”等都头头是道，但其实自己工厂的内部管理连海尔当年的OEC都没有推行下去。结果“风口”还没找到，就倒在了找“风口”的路上；要不就是找到了“风口”，却发现“风口”前站满了人。

一些企业家总试图去找一些好的管理模式、经营模式。各种类似“让你快速成功”“十倍利润增长”“听三天课，每月只需上三天班就能管好企业”的培训课程现场，到处都有企业家的身影。

从知识面的角度来讲，很多企业家的综合能力绝不会比专业的培训师差。但是，有些企业家总想找出一套模式，希望能够解决企业所有的问题；总想找出一套模式，能让自己一劳永逸。最后却发现所谓的模式只是“雾里看花”“竹篮打水”。

一些幸运儿一直走在成功的路上，而疏于发展、创新。马云说过，当一个成功的人不愿意改变昨天成功的模式的时候，是很危险的。从阿里巴巴的创立到成熟，马云出色地扮演了一个B2B领航人的角色，然而，在其将视线转向C2C、欲投资一亿元打造“淘宝网”的时候，阿里巴巴内部反对声一片。很多老员工认为，阿里巴巴的B2B刚刚存活，现在却要转向C2C，与C2C巨头eBay网竞争，无异于以卵击石。eBay当时的市值是800亿美元左右，而阿里巴巴当时的市值还不足1亿元人民币。直到发布会前2个小时，还有人找马云谈话，反对他的这个决定。但是，马云看到了C2C的“钱”途，下定决心要打造淘宝网。最终，马云带领淘宝一步步抢占了eBay的市场，打败了这个C2C“王者”。

的确，当时的阿里巴巴在B2B市场上是成功的，但是，如果马云和其他老员工一样守着B2B市场的“一亩三分地”，不去探索、尝试更好的经营模式的话，就不会有今天更辉煌的阿里巴巴。

在制造型企业里又何尝不存在一些“守成”的人？有些老板固守旧有的状态和模式，习惯于“等、靠、要”，不去进行管理的升级和经营的变革，还是用老一套办法来管理员工、经营企业，简单地认为只要企业当下还在盈利，其他的问题就无伤大雅，把企业管理成一副“老态龙钟”的样子，整个企业失去了活力，也没有了成长性。这就是现在很多老企业、大企业往往竞争不过新创企业的原因。

所以，企业老板不能沉迷于昨天取得的一点点成就。当今这个时代，企业要发展，更需要创新，当然创新也并非是对企业在过往发展中形成的管理理念、经营理念的全盘否定。企业从创办到颇具规模，一代企业家完成了资本、技术、市场、资源的原始积累，他们的成就是有目共睹的，企业在经营中积累的经营管理理念也有着可取之处。但是，守成不应该是对传统一成不变的留恋与看护，而应该是对传统精华的传承，创新也应该是在继承传统理念基础上的发展与创造。

企业创新需要不断地进行管理升级和经营变革。中国制造型企业的“一代”企业主，大都是“50后”“60后”“70后”的企业家。问题是，作为“50后”“60后”“70后”的他们，还能够花那么多精力在工作上吗？一方面，父母、小孩等社会关系占用了他们大量的时间；另一方面，谈到跨界、创新，老一代企业家的思维方式、专业能力、创业心态能和“80后”“90后”相媲美吗？

我的好朋友，著名财经作家吴晓波老师在2016年就提出：“把世界交给‘80后’‘90后’。”老一代企业家应把更多的精力投入到二代企业家、年轻核心团队身上，让他们去创造一个新的世界。

当企业面临各种问题的时候，很多企业老板都想过，这么多年，自己的原始积累也够了，自己的小家，甚至整个家族三代都不会为经济上的问题而发愁了，为什么现在还要做得这么辛苦，承受这么大压力，能不能干脆放下不做了，将企业关掉？

但真的关得掉吗？一家企业关系的不仅仅是它本身，还有整个供应链、整条产品线。那么多的土地、厂房、设备又怎么出手呢？卖不了好价钱，贱卖又不值得。就算真的下定决心将企业关掉，做好清算，去工商局注销，整个流程也没有那么容易。

再想想，可不可以被收购？如果企业经营得好，就不会想着被收购；如果经营得不好，被收购也不会有多高的价值，企业老板一样不会甘心。

有些老板认为把企业做成上市公司，做成公众公司，就可以“解放”了。但事实上，企业上市需要做大量的、长期的工作，并且需要较高的规范性成本。企业市场化、资本化是一个很好的途径，但企业老板不能以“解放自己”作为上市的目的。就算上市了，老板们也还是放不下，因为上市对于企业来讲只是一个经营过程，并非是一个终极目标。

“那找个职业经理人来经营管理可以吧？”无数的案例证明，能够成功运用这种方式的中小私企少之又少，这个问题在后续的章节中会详细分析，这里不作赘言。

“那我传给我的子女吧。”但是，很多企业家的儿女在上高中、大学时就被送出国门了，所接触的文化、地域和社会不一样，子女们可能完全没有兴趣来接这个班，有些父母也不忍心让子女继续从事制造业。就算子女来接班，一代企业主也得好好地辅导，不然企业里的“老臣子”、企业之前的管理方式都会成为子女接班的障碍。在我咨询辅导的企业中，有许多这样的例子。很多企业老板跟我说，最大的心愿就是将子女培养出来。所以，近两年，在一些原来不怎么注重管理的行业中，越来越多的企业老板主动找朗欧进行咨询辅导。

著名财经作家吴晓波在2016年的一次演讲中提出一个探讨性的话题：做企业究竟是“养猪”还是“养孩子”？这个话题在网络上和现实社会中引起了激烈的讨论。

“养猪”，是养肥了就卖掉；而“养孩子”，要精心呵护、百般照顾，并且照顾一辈子。很巧的是，同年，朗欧与一家养殖了万头奶牛的牧场达成了咨询合作，这是朗欧唯一一个非制造业的咨询项目。当我看到牧场的奶牛的时候，我忽然意识到，做企业应当是“养奶牛”。养奶牛的目的是什么？产奶。这就相当于经营企业的目的是盈利。当奶牛不产奶的时候可以将不产奶的牛卖掉，再养其他产奶的牛。养奶牛也需要精心呵护，虽然把不产奶的牛卖掉了，但其他的奶牛还是得继续养。这相当于在企业里面不断地进行产品升级、客户升级、团队升级。

一家企业，是企业家奋斗几十年的结晶，企业早已经变成了一个情感的载体。要是一下子将企业卖掉，企业家还是舍不得这个载体的。再者，企业里有成百上千的人，团队里面又有很多人是跟老板一起成长起来的，在企业里服务了这么多年，如果把企业卖掉，面对这些人，在情感上，老板也会有些舍不得。

就算一切都舍得，放下企业，环游世界，悠闲地过着退休的生活。但是，这种生活真的充实有意义吗？朋友圈的关系还像原来那么紧密吗？答案是否定的。

至少有三家我咨询服务过的企业是从别人手上收购过来的企业，有一个老板把企业卖掉以后，生活实在太闲了，又回到被自己卖掉的企业里面做业务和市场扩展的工作。