绩效
导读：绩效分配价值的目的是激励人。 什么是激励呢? 管理研究专家陈春花说:“激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。”
人们愿意付出才能化被动工作为主动工作。怎样让人们做出选择并愿意付出呢?那么本文就和你谈谈有效激励和无效激励。
(一) 有效激励需要满足的四个条件
（1) 可以衡量。工作结果数据化, 工作业绩要量化和以事实呈现。
（2) 利益可见。有明确的业绩考核机制, 有可预见的收益。
（3) 体现公平感。坚持原则公平和机制公平。
（4) 体现重要性。激励措施要体现对被激励对象的重要性。
(二) 无效激励的四种表现
（1) 分工不明
分工是否明确与评价是否公正是前因后果的关系。很多企业找朗欧合作, 直接需求就是做绩效、做激励。但朗欧的驻厂项目往往要到第三阶段才真正导人薪酬绩效管理, 要想做好激励, 必须首先解决任务细化和职能分工问题。
很多老板非常疑惑为什么朗欧不能一进驻企业就开始做绩效, 这样既省时又省钱。其实, 这不是钱和时间的问题, 而是绩效管理有效和无效的问题。
什么情况下绩效管理才有效? 我们需要通过前期的管理变革打造标准化、流程化、制度化、数据化系统, 管理精细化是基础, 绩效管理只是结果复盘的动作。
（2) 任务过重
针对生产部门要做好各工序的产能负荷分析, 针对职能部门要做好承受力分析, 在此基础上结合部门实际工作量, 企业下达任务。
如果员工长期超负荷工作, 超出了其最大承受力, 无论怎么激励也是无效的。结果是要么员工完不成任务拿不到激励, 要么员工身体健康和劳动安全得不到保障。
（3) 评价不公
“人不患寡而患不均"。企业中常见的现象是员工抱怨分配不均。很多企业老板到年终想拿出一些资金激励团队, 结果反而弄出一堆问题, “凭什么张三比我拿得多? 凭什么我比李四拿得少?" 管理基础差一点的企业, 连激励的具体措施都不敢公开, 发个奖金都不能公开透明, 还美其名曰“遵守公司薪酬保密制度", 评价不公的激励措施是无效的。
公开透明的激励政策才能起到激励所有人的效果, 这都建立在公平的绩效评价的基础上。
（4) 业绩下滑
很多企业做激励常陷人一个误区, 在经营业绩不好的时候才想到激励员工, 有点 “死马当活马医" 的意思, 这种激励往往也是无效的。企业不要等到经营管理成为发展的掣肘时, 才想到要进行变革和打造团队。
老板要把管理变革、团队打造、人才激励当成企业养生的过程, 而不是给企业动手术救命的过程。工厂经营管理无大事, 需要立足当下做好每一件小事。
结语
很多老板抱怨，刚创业的时候靠个人情感和创业梦想就能管好团队，大家干劲十足。但随着企业规模扩大，就会发现，即使拼尽全力也拉不动公司了，而且大部分员工都对公司的存亡并不关心，甚至跟公司对着干？问题出在哪里？该怎么办？
任正非说，企业经营的本质是利益分配。企业的经营管理要解决怎么“分钱”的问题。
企业在快速成长期，要用利益获得感来激励员工。成熟期的企业则需要建立相对比较完善的绩效管理体系。