管理
导读：很多企业家都曾问我一个问题：“人太难管了，我们该怎么去解决人的问题？”下面，我从能力和心态两个维度将团队成员划分为四个象限，并相应采取不同的管理方式。
[attach]353545[/attach]团队成员四象限
第一类员工：有心又有力型
每个企业都希望有这样的员工, 针对这类员工, 应该采用教授型管理方式, 领导者要像教授一样帮助他把握大的方向, 帮助他调整资源, 帮助他发挥能力、 施展才华。
第二类员工：有心而无力型
这种员工心态很好, 但能力有限, 不能够出色地完成工作。针对这类员工, 应该采用教练型的管理方式, 领导者参与到他的具体工作, 帮助他解决问题、 刻意练习, 从而提高能力。
第三类员工：无心又无力型
这类员工工作不用心, 能力也不太好。针对这一类员工, 应该采用保姆型的管理方式, 对他精心呵护、 教导, 帮助他调整心态、 提升能力, 实在不行就只有沟通、 包容和淘汰。
第四类员工：无心而有力型
这类员工不太认同企业文化和企业价值观, 不太认同团队的和谐度, 但是专业能力还比较强。
针对这类员工, 应该采用教导型管理方式, 领导得向他灌输为什么会形成这样的价值观、老板的风格是怎么样的, 以及如何正确去看待团队的和谐度。
有些老板是纯教授型的, 对所有的人都讲大道理, 和员工说我给你资源, 你给我好好干, 结果一个都没干好; 有些老板是纯保姆型的, 参与每个员工的具体工作, 最后一个人才都没有培养出来, 因为员工没有自由发挥的空间; 有些老板是纯教导型的, 喜欢跟大家讲道理, 发现大家倒是都能说会道了, 但是问题得不到解决, 最后培养出了一批 " 讲师"。
结语
人的性格、 习惯、 心性都不一样, 这正是管人的难点和痛点。
管理者要不断修炼自己的领导力、 洞察力, 不断提升心性和觉悟, 成为全能型管理者, 能够针对不同的团队成员采取不同的管理方式, 从而达成管理目标。本文摘自朗欧咨询张应春老师最新管理力作《组织才能管好人》。