（4）细节管理的内容
生产技术看精准，细节管理离不开生产技术。生产技术是生产力。衡量班组的生产力，看生产技术精湛程度。决定其精湛的，又是细节。那些能工巧匠，并非天生的，都是在各自岗位上锻炼打磨出来的，天长日久，练就一身硬功。比如，原青岛港桥吊司机许振超，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，提高装卸效率，创造集装箱装卸船世界纪录。岗位成才在于细节，在于驾驭客观规律，在于勤学苦练。实际上，谁抓住了精准，谁就练就了硬功，什么难活都不在话下，既掌握生产主动权，又能保护自己，一举两得。
操作过程看细节。往往安全隐患是在操作过程中发生，若不矫正，极易酿成各类事故。岗位工人心知肚明，一个动作，一个按钮，一个零部件，一个程序，都会形成对其生命的威胁。产生的原因，在于细节差错，甚至犯了低级错误。比如，比如煤矿的绞车司机，由于精力不集中，明明是停车的信号，却误听了开车，结果造成了事故发生。再比如，闯红灯，明知是违章，心里明镜似的，变刹车为开车。操作过程最能检验岗位工的素质，往往是出差错之源。如果我们严格按规程操作，且做到认真、到位，不放过任何瑕疵，不会发生问题。由此可见，抓住了操作过程的细节，就等于消除安全隐患。
安全隐患看管理。安全隐患不是天生的，更不是人为设置的，而是由违章所致，给班组安全制造了威胁。这里有两个问题提醒注意：一是在生产工作中，严格规章制度，规范岗位工行为，很难出现安全隐患。换句话说，抓住细节，守住动作，掌握要领，精益求精，就能防止安全隐患的发生。二是发现安全隐患，认真对待，不留后患。有些安全隐患，潜伏在作业场所之中，或是设备，或是操作程序，或是生产过程之中，只要我们管理到位，把安全工作做细，不留任何漏洞，不给安全隐患以藏身之地。
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