制度约束强了互相推诿没了 - 易安论坛

地处川陕甘三省交会处，国网四川广元供电公司在秦巴山区这个特殊的区位环境下，积极探索安全管理新模式，形成了独具特色的“关爱生命、共保平安”的安全文化体系，为安全生产筑起了坚固屏障。

“安全只有起点，没有终点。我们必须编织一张横向到边、纵向到底的‘经纬网’，并对网内的规章制度加以完善，杜绝安全事故的发生。”该公司总经理王嘉明如是说。

王嘉明所说的“经纬网”，是指将安全生产工作纳入绩效管理体系和同业对标管理范围，在“经度”上以明确日常工作职责分工为核心，在“纬度”上以年度目标任务的绩效责任分解和同业对标为重点，通过日常工作、年度任务、同业对标的双重责任分解，确保每项工作都能在这张“网”上找到各自的责任主体，每名员工都能在这张“网”上找到各自的责任。

今年3月5日，该公司220千伏赤化变电站的一名运维工将一登记编号填写错误，班长蒲金勇发现后立即对其进行了问责处理。当这名员工请求从轻处理时，蒲金勇说：“工作之余，我们是好兄弟，可在工作中我绝不允许你犯这样的错误，我负责安全，我就要对你、对单位负责，你要理解。”有了那次教训，这名员工再也没有犯过类似的错误。

“实行‘经纬网’管理，转变了干部员工的思想意识，明确了责任主体，变‘坐等派活’为‘主动找活’，为安全生产打下了坚实的思想基础。”该公司党委书记姚阆说。

此外，为确保电网的安全稳定运行，该公司每年在开展春检、大修技改、迎峰度夏、节会保电等重点工作时段，还会对全市68家重要客户的供电安全隐患进行排查治理。

不仅如此，该公司还把 “经纬网”内的每个方格划分为一块“责任田”，实行以各级党政一把手为主体的安全生产责任制，并按分管专业对各基层单位“安全重点保护区”负责，逐级签订安全生产责任状，还按专业分类将安全责任目标层层分解到单位、班组直至个人。

同时，该公司对“责任田”实行“月计划、周安排、日管控” 管理，把作业班组作为基本单位，将每天施工作业点划分为基本网格，每个网格下设安全管理监督员1名，现场安全负责人1名，明确责任区域和联系电话，并通过手机发送至公司全体生产系统管理人员，使员工做到心中有数，提前预防，从而实现安全生产的管控。

“别看表格内容简单，但是一目了然。这样做的目的，就是将安全生产责任落实到生产过程的每个环节、岗位和个人，明晰责任主体，分解责任指标。”该公司安全质量监察部主任张艳梅说。

9月16日8时，在该公司平乐变电站检修现场，参加检修作业的每位员工准时收到公司安监部发出的短信：“平乐变电站检修现场，工作负责人谢勇负责现场安全工作，管理人员代树春到岗到位负责监督。”

“经过细化管理，责任制度的约束力就更强了。”张艳梅说，“这样一来，更是增强了全员的安全生产意识，出了事情部门间互相推诿的现象没有了，为安全生产工作打下了坚实的基础。”