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为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2021-5-21 21:30:56 |显示全部楼层
为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?

原创 张应春 朗欧企管 1周前


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职场
导读:很多中小企业的老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便从一些大企业、先锋企业引入职场“空降兵”,但这些大企业出来的人却很难融入新的企业,驾奴新的岗位,改变新的环境。这些被寄予厚望的,从大企业“空降”而来的管理者时常因水土不服而很快阵亡。 短暂的蜜月,成为了诸多“空降兵”的一个宿命。

是大企业的管理者能力不行吗?为什么大企业里的管理者很难在中小企业里面发展?

一、大企业“空降兵”难落地的3个核心原因
1、从大企业出来的人容易具备被服务的心态,主动性比较弱

前段时间网络上有件事上了热搜,一个网约车司机跑了40多公里,等了乘客30多分钟,最后却被乘客无情地取消了订单。原因竟然是乘客认为司机没有主动帮她提行李。其实这是一种“巨婴”的心态。

所谓“巨婴”,从字面意思不难理解,就是有了成年人的年纪和身体,但心智还停留在婴儿阶段,呈现“幼态持续”状,被服务的心态严重。

我不扯社会现象,我讲我们的管理怎么做。我们在企业里面也是这样,我们一些企业大了以后,层级多了以后,意味着它的职能分工越来越专业化和细化,久而久之,让员工特别是管理者对岗位职能职责有了边界的认知,“这不是我的事,这是他的责任,我不负责”。我把它叫做管理上的“巨婴”思想,呈现出来的状态就是被服务的心态多,主动性较弱。

管理者一旦有了这种“巨婴”的心态,便很难在中小企业生存发展。因为相对于大企业、先锋企业而言,很多中小企业普遍存在组织结构不合理、不健全,特别是管理粗放的企业,往往出现职能分工不明确、职能叠加等问题。很多时候,中小企业的管理者需要具备服务的心态,突破职能认知的边界,主动承担责任,主动解决问题。

2、技能专而不通,综合能力不足

在大企业中,制度、流程、管理等都已经非常完善,日常工作很多都是按流程办事,从一个节点流向下一个节点。但在中小企业需要承担更多的工作,意味着你需要从专才向通才进行延伸。技能专而不通,综合能力不足是大企业“空降兵”难落地的重要原因。

3、容易将组织能力看成是个人能力

组织的力量是无形的,我们要重视组织能力的存在。

如果你聚焦在个人能力的提升上面,很多人会错把平台当能力。当自己取得了一点点成绩以后,就误以为公司的业绩都是自己创造的。

但事实上,我们很多人缺乏对组织能力的认知。在组织里面,对于个人而言,组织意味着赋能,意味着帮助,意味着支持。同时,这种能力又是无形的。比如,公司给你人格的背书,信用的背书,很多人没有意识到这一点,动不动就是我在这个企业一年就干到了30个亿,除了老板就是我,我功不可没。

但其实离开了平台,你可能两个亿都干不起来。为什么?因为任何一个组织它都有它自己独特的组织能力和组织赋能。你到了另外一个平台,另外一个企业,你不可能或者不能够完全复制平台的能力。

很多时候我们是个人能力和平台能力融合,才能体现个人的工作业绩。作为管理者,你不认识到个人能力不行,但是你不认识到组织的能力更不行。

所以,我们很多大企业的管理者为什么很难能够在中小企业里面发展?就是因为他个人能力是可以带过去的,但是平台的能力他无法复制。

二、从单一型人才向复合型人才转变
单一型人才是什么?只有专业的技能或某一方面的技能。而复合型人才呢?我们既要有非常好的专业方面的技能,还要有较高的通用型的一些技能。我们要做通而专的人才。

你看我们国家教育体制的设计,本科其实是“通”,研究生才是“专”,你要有个研究方向。所以现在我们很多人要去读研究生,很多企业也愿意用研究生,研究生属于通而专的人才。你会发现专科、本科的毕业生什么都懂点,但是什么都又不懂,还需要我们自己去培养,这就是从教育体制的设计到我们企业里面人才梯队建设的设计,我们要去考量的地方。

结语

当你带着大企业的能力来到中小企业时,首先要警惕管理上的“巨婴”心态,正确认知个人能力和组织能力的关系,努力让自己从单一型人才向复合型人才转变。


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