当领导，要撕得下脸皮

当领导，要撕得下脸皮

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领导

导读：日常工作中，有些领导对谁都和和气气的，谁都不愿意得罪，他们带出来的团队战斗力可想而知。那么，做领导是不是就该是个“暴君”？“暴君”型的领导虽然战斗力强，但是缺乏柔性，人都是感情动物，没人愿意长期在高压下工作。所以，真正优秀的领导应该是“刚柔并济”的。作者：东方赢  

管理者不能做老好人

一个当部门领导或公司领导的人，应该修炼出与普通人不一样的素质。该有亲和力的时候就须有亲和力；该不讲情面的时候就须不讲情面，不能一团和气，做老好人。 我想，以下三点是每个管理者应该做到的：

1、敢于事先对下属提出明确的目标、标准、要求，敢于说狠话，告之违纪与完不成任务的后果。

就像部队长官在作战指挥下令时常说的一句话，“完不成任务，提头来见”。不要含糊其词。至于措辞是刚硬，还是柔和，可因人因时因管理风格而定。

2、敢于严格监督，及时发现问题，及时纠正问题，及时照章处罚，以免积重难返或“埋雷”。

“凡百事之成，也必在敬之”，管理的首要任务之一就是培养员工对制度的敬畏。

有的企业存在一些老问题，反复出现，主要原因便是中低层干部不愿做“恶人”，该罚不罚。 如此一来，下属既不敬畏制度规定，又不敬畏上级领导，管理便失控了。

3、敢于及时撤换、辞退不合适的干部与员工。

这也是从根本上解决问题的一种办法。撤换、辞退不合适的干部与员工，对这些干部与员工也并非坏事，可以使他们重新去寻找合适的机会，以免呆在不合适的地方耽误人生。  

管理者真正的仁义

管理者撕不下脸皮的原因，往往因为：一是性格上软弱，或缺锻炼，缺自我加压。二是出于小心眼计较，不愿为公司利益由自已做恶人。有此心态就失职了，因为公司聘请你做管理干部拿这份薪水就是来做“恶人”的。三是糊涂，分不清仁义与老好人的区别。如果在下属犯错时只是一团和气地说几句，不能严格纠错而使之一错再错，反而是害了下属。

真正的仁义，便是高标准、严要求地管理员工，帮助员工改正错误，获得进步和成长。

当领导讲大局，还是讲个人情面？讲和气，还是讲斗争？这对每个管理者都是一个必须作出选择的艰难时刻。

管理者的角色责任，决定了管理者不能沉陷于个人利益与情绪，应该从集体组织的大局出发，做好一个“目标人”与“原则人”。

“个人情面”与“和气”都是手段，这些都要服从既定的事业与工作目标。为了集体组织的目标与自己个人职业发展的前途，一切阻碍都须克服，逢佛杀佛，逢魔杀魔，该撕破脸皮就要撕破脸皮。这虽然很有压力，但这是必须付出的一种管理成本。 也只有这样，才能领导团队，实现目标，战无不胜，成就大事。