一着火就开会，一开会就着火，啥情况？

一着火就开会，一开会就着火，啥情况？
安全微指尖 今天

"禅哥，这场重大火灾，上头又坐不住阵啦！"

”你告诉我啥叫坐住阵、啥叫坐不住阵！“

”一着大火就开会，这也不行啊！“

”开会不行，那你告诉我咋着才行？”

“开会还不止，还专门发文啊！“

”发文怎么了，上头就是发文的。不让上头发文难道还下头发吗？“

”那、那，那为什么大家都吐槽啊？“

”为啥吐槽？“

”开会、着火、再开会、再着火，所以才吐槽嘛！“

”着火是开会开着的、还是发文发着的？“

”这应该没啥关系吧。但大家为什么总感觉怪怪的呢？“

”一年就12个月365天，发10几个文很正常，全国那么大着几把火很正常，所以着火发文、发文着火也很正常，难道你能让发文和着火不在同一个人间出现？“

”哦，原来开会发文和着不着火真的没啥大关系啊！既然开会也对、发文也对，但火还是着，那问题究竟出在哪呢？“

”开会对，但开会的内容不妥！发文对，但发文的内容不妥！“

”为啥？“

”会可以开，文也可以发，但开会和发文的内容应该仅限于通报目前已掌握的一些情况，目的是给全国提个醒！“

”那现在错在哪了？“

”一个单位着火，原因还没查清，成因也不交代，就让全国各地立即开展同类场所的专项检查。你果真知道该怎么查、查什么才是重点吗？”

“对啊，一人得病全家吃药，这恐怕也对不上号啊！禅哥，那你说为啥上头不明白这个道理呢？”

“有的明白，但不敢说；有的是真不明白，着了火就着急，所以就赶紧提具体工作要求，就这么回事！”

“那该怎么办啊？”

“懂得科学，回归理性，无他！“

”啥科学？咋理性？“

”安全管理有其科学规律，监督人员不是各个单位的保姆，不能指望着通过监督检查来保证不着火，这就是科学。认识到一点，对火灾就会有一定的容忍度，这就是理性！“

”不监督检查那不更着了吗？“

”监督检查就不着了吗？“

”照这么说此题无解？“

”有解。如果想实现查过了就不着火，那就得来个底朝天式的全面体检才行，这也只能保证一段时间内常规上的不着火而不能完全避免人为或意外火灾的发生。“

”那底朝天式的全面体检不更成保姆了吗，这么点监督员怎么能查得过来？查一漏万啊！“

”所以，只能保住几个重点就不错了，所以，这种模式行不通！“

”那该怎么办？“

”好办，凉拌即可。第一，大火之后第一时间通报情况引起注意，但不要提加强力度、专项检查之类的东西，那会弄不清目标反而扰乱了视线、打乱了阵脚，最终造成顾此失彼、百战百殆、恶性循环。第二，抓紧调查、认真调查、深度调查，查起因、查成因、查诱因，然后第一时间公布调查结果，让大家都明白究竟发生了什么、要害在哪里，然后，各地根据本地实际决定是否调整监督计划。第三，要把监督检查从重数量轻质量往注重质量兼顾数量上转变。查就得有查的效果，要有个监督检查的具体程序、具体内容和具体标准，这才能解决随意任性问题，才能解决查了也是责任、不查还是责任的问题。

一句话，不能光喊口号而浮皮潦草地做样子，要从具体可行的规章制度入手来解决根子上的问题，而不能意气用事、光凭感觉，那样下边没法做，做了也没用。对于上头来说，某种意义上讲，坐功就是做功，如果车老板都急得不行跳下水一块来拉车，那谁掌握方向？看准了，有定力，这就是凉拌！“

”好嘞！这下子我算听明白了！那明天我再给领导写讲话稿可得注意啦，千万得字斟句酌才行，不然像我们这支队伍这么听话，一句话说得不严谨就真的会影响一大片的工作啊！“

”小样的，你以为领导真的会按你的稿子念？再者说，你那么写稿子领导能通得过？“

”这倒也是，那咋办啊？“

”咋办？凉拌！悄悄地把禅哥的观点找机会向领导汇报汇报，一次不行两次，两次不行三次，观念的进步才是真正的进步！“

”领导能听？“

”试试，也许，不和你聊了，该睡觉了，一会儿还有个现场等着调查呢！“