“国货故事”带来的是春风，不是春天

“国货故事”带来的是春风，不是春天
　　昨日，即将结束访欧行程的习近平主席参观比利时最大的汽车生产企业——沃尔沃根特工厂。这是习近平此次欧洲之行参观的惟一企业。原因无它，在2010年，沃尔沃被中国的吉利收购，已是中国企业旗下的国际品牌。
　　稍早前，彭丽媛在德国观看中德青少年足球友谊赛时，被镜头捕捉到在用一款白色手机拍照。随后这款手机被证实是中兴手机，1400元的价格很亲民。当天，这款手机的销量就实现翻番。
　　事实上，自去年开始，彭丽媛已在多个外交场合“晒国货”，从例外、无用的服饰，到百雀羚、蜀绣的国礼，直至国产智能手机。每一次被认出，都带动了该品牌国货的知名度和销量双升。
　　这样的国货故事还有很多。今年2月，北京市委书记将红米手机作为礼物赠予来京访问的国民党荣誉主席连战；而在去年6月，外交部长将公务用车改成了国产红旗轿车。
　　国货可大可小。大到核电、高铁，国家领导人亲自担当推销员，向国外推介中国制造的新名片；小到庆丰包子铺，习近平主席在那里用餐，既是亲民，也是支持了国货。老字号当然是国货。
　　国货无精品。这是长久以来人们的思维定势。与其说是偏见，不如说国货一直无力打破这种偏见。但国货的生命力是顽强的，因为中国市场太大，太富有层次，能够对接不同的需求。最重要的是，消费者虽然用脚投票，但对国货始终藏有一份感情，这是国货在中国市场的根基和优势。
　　但是，为爱国而支持国货，这在市场经济下是个伪命题。国货虐我千百遍，我待国货如初恋，这样的斯德哥尔摩症，最多给国货一个逼仄的低附加值的市场。技术和服务、品牌和创新，永远是占领市场的不二法宝。与此同时，在“晒国货”的举动之下，相关品牌的国货会赢得一个发展机遇期，但这个机遇期，如果理解为温室，则白白浪费了这样的一个机遇期。
　　当我们打开市场，世界变成平的，国内的消费者只会愈加挑剔，因为从一开始摆在他们面前的商品和服务，都是经过优胜劣汰层层竞争而杀出一条活路的跨国企业提供的，他们的商业模式、服务理念和产品特色，给不谙世面的国货树立了一个高高的标杆。没办法，这就是全球化，只能迎难而上。政府层面的政策倾斜或领导人的垂身示范，可以为国货争取一个根据地和缓冲，这个根据地和缓冲是为了国货撑过弱小期从而走出“延安”，而不是得过且过，靠吃政策来旱涝保收。
　　国货优先和“晒国货”，领导人帮国货，也只能帮到这里了。领导人只能为国货带来春风，而不是春天。国货的春天，需要国货自己去争取。领导人有信心“晒国货”，领导人有底气推销国货，国货得给领导人这个信心和底气。但归根结底，国货得给消费者这个信心和底气。

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