太原局大同新通公司培育安全文化规范安全行为

4月30日讯 太原局大同新通公司把构建安全行为文化体系作为公司安全文化建设的主要目标，重点从工作岗位、人员素质、奖惩制度、选树典型四方面入手，大力培育安全行为文化，规范职工安全行为。

倡导岗位作为，形成敬业爱岗的行为导向。公司按照管理岗位和专业技术岗位的任职资格、能力素质、工作职责等内容，检查本岗位专业管理中存在的安全风险问题，从安全问题的发现、分析、整改、监督等各个环节检验履职能力，从安全风险防控中评价岗位作为，引导职工养成遵章守纪、按标作业的行为规范，激发职工促经营保安全的主动性和积极性，逐步形成作业标准化、管理规范化的岗位行为导向。

提升人员素质，形成遵章守纪的行为习惯。公司将安全风险管理要点纳入专业管理培训，通过举办安全专兼管理人员培训班，增强专业管理人员的安全风险防范意识和法制观念，提高防控安全风险的能力。通过开展驾驶人员岗位比武、开展防寒过冬知识竞赛，提高职工的专业技能，增强职工主动学技术、练本领、保安全的工作热情，引导职工养成遵章守纪行为习惯。

完善奖惩制度，形成推动安全的价值取向。按照“把公司安全文化建设体现在工资收入、奖金分配、提拔使用、住房分配、健康休养等向安全风险大、工作任务重、技术含量高的岗位倾斜上”的要求，修订完善公司《功效挂钩考核办法》、《综合奖励考核分配办法》等奖惩制度，进一步完善以管理岗位业绩考核评价为核心的月度综合考核机制，把各项任务细化分解到各个部门和岗位，在生产岗位实行计件工资分配方式，加大捆绑工资比重，按月评价，按阶段考核，提高正向激励比重，形成推动安全的价值取向。

选树先进典型，形成追求一流的示范效应。按照“把公司安全文化建设体现在公司、子分公司、班组都有过得硬、叫得响的先进典型，让职工学有标准、赶有目标，形成比学赶超的良好氛围”的总体要求，结合“评选最美职工，展示魅力新通”主题活动，在各子分公司大力选树安全先进典型，并运用宣传橱窗、《新通视窗》加强宣传，发挥示范效应。