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一步搞定

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劳动保护管理系统(4)

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司令

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2017-3-15
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536

论坛元老

gzmcyfgf 发表于 2006-7-31 13:57:00 |显示全部楼层
      在此背景下,在劳动保护方面却不断发生涉及对职工的指示不清或监督不够的判决,法定组织的要求同现实相距甚远。为了做好这方面的工作,企业必须首先通过劳动安全专家为其负责的专业领域制定一份劳动保护法定的组织计划。把了解到的现有实际情况与当前法律和技术规定加以对照,并在计划中对参与者加以描述,注明企业内的劳动保护哪些组织的好,哪些还需做进一步的组织工作。然后将需要建立的措施与业已存在的组织措施合并形成劳动保护管理系统。可以将该劳动保护管理系统作为标准和法规看待,但必须注意法定组织的设计原则,高等法院对此提出的要求为:使每个人都能象处理自己的事一样理解并立即执行。

    
计划制定完成后,各级领导明确了在劳动保护领导中各自的主要职责,负责劳动安全的安全工程师及专家对劳动保护措施并不承担任何贯彻的责任。经营管理部门和理事会作为企业机关,将在一定情况下成为制裁的承受者,所以一个好的劳动保护组织意义重大。认识到与已相关就会促使某些领导产生认真管理好劳动保护的动因。

    4·
劳动安全专家的作用

    
劳动安全专家应是领导的良知。在预防为主思想的前提下,劳动安全专家对各级组织的负责人提供及时的咨询及建议,并敦促企业领导建立劳动保护管理系统。只有通过管理系统才能做到既符合法律规定,又有效地承担义务,从而进行高效率的生产活动。

    5·
展望

    
系统的思想得到越来越多人的认同,劳动保护也应作为系统加以管理。把环境保护、劳动保护和生产管理这些各自独立的管理系统加以合并的认识也越来越受到人们的承认。要使系统能够经济、有效地运作,人员配备尽可能少,但要符合法律规定,建议建立综合管理系统。根据目前的经验,同用于各系统的费用相比,综合管理系统的费用大约缩减到总体的60%。这是一项真正的面向管理,并对所有参与者的工序合作和企业劳动保护事业的发展带有预见性的计划。
苟利国家生死以,岂因祸福避驱之
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