一防“走马观花”。有些安全检查，由于单位多，就点到为止而不求细致，只是走走看看，甚至坐在小车里面浏览一圈。这样一来，安全隐患就不容易发现。 二防本该当机立断的却“缓期执行”。对检查出来的事故隐患，有的本来能现场解决的，却不及时处理；或者是必须立即处理的，却只是记录在案，来个“缓期执行”，甚至“一记了之”，致使许多隐患有许多次记载都没有得到治理，或者刚检查完就发生事故。 三防感情用事。由于人际交往频繁，在行使安全奖罚权力时，往往带有人情色彩。检查人员与被检查单位，往往牵扯到某种利害关系而影响正确评价，或者奖罚轻重不当，不能“一碗水端平”。 四防“以吃代罚”。奖罚制度对促进安全生产有一定作用，但奖罚金额必须要有依据。有的“检查官”甚至向被罚单位提出要求，“带着弟兄们到饭店吃顿饭就不罚了”，这种“以吃代罚”现象把行之有效的管理制度给吃掉了，取而代之的是形式主义，弄虚作假。 五防“以罚代法”。有的部门检查，主要是为了找罚款对象，交了罚款，“一了百了”，其实是，隐患没完没了，罚款没完没了。不但不能消除事故隐患，反倒破坏了部门形象，搞得怨声载道，实际上构成更严重的隐患。 六防简单粗暴。有的部门去检查，稍有不如意，就抓着某点“违法”或者隐患，开张“停止生产通知单”，为日后推卸责任“留下依据”，却又并不严格督促整改。正确的做法应该是，让企业知道危险，采取措施防范危险，消除隐患，检查落实。
