我们在安全生产中，安全考核管理中，安全处罚中，有许多“纠结”，有许多“痛苦”，工伤事故考核不是，考核也不是，看着职工痛苦面孔，自己无能无力，不仅仅“纠结”，实际上就是“痛苦”。安全生产管理在我们身边没有什么不同，成熟的技术，为什么“纠结”呢？不是纠结在考核方法上是否合理，而是纠结在领导层对安全生产的认识，他们往往偏离安全生产管理的科学认识，往往随心所欲，往往“官僚主义”，往往不尽人意。

比如：我花费近两周时间，进行《危险化学品安全管理》和《生产经营单位生产安全事故应急预案》的讲义搜集，一点点的扣标准，结合企业危险源调整PPT讲义内容，不分昼夜的备课，利用生产闲暇时间进行培训，编写考试卷，监考考试，批试卷，评估培训结果，几乎占据了我的一个月的“生活和工作”，A4纸打了10几页，领导签字，盖章上交，上级安全部门口头说，奖励100元；一个月下来，考核为“零”，咨询后回复，你单位隐患整改单晚交一天，扣100元，对消“凊零”了…….。

安全生产没有奖励只有罚款这是企业的通病，谁也没有办法解决，解决的办法，就是换领导。这个意识形态不仅仅是“领导”，现实明白着，急功近利。往往在我们企业中，往往怕啥啥来，不受控因素太多，领导也无奈，也纠结。想一想，员工也不容易；你越想把安全生产工作做好，不是出安全事故，就是我们往往在我们的“伤口上”撒盐。我们的安全生产往往在来来往往中，不断演绎重复的历史，考核、出事故；重新考核，再出事故；我们不是有规律的PDCA循环，盘旋上升。在事故面前，我们好比看到一层一层“雾霾”，看见火焰看不到着火点，因为我们在安全生产中不断的“凊零”….

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2014-11-01