十年钻研降隐患

——为实现零误爆提供技术支撑的注安师吴杨云

    吴杨云，从事煤田地质专业技术工作。2009年—2010年参加了山西省矿业权实地核查工作，荣获国土资源部特别贡献奖及优秀青年奖，连续七年获得山西省煤炭地质局安全先进个人。    

    “一个人无论他做什么，只要有一份对自己、对工作、对单位、对社会负责任的工作精神，只要有一份不把事情做好，誓不罢休，十年磨一剑的恒心和毅力，那么在他身上就会迸发出一种超乎寻常的力量……有了这种精神，有了这种力量，他就能取得别人想也不敢想的成绩，造就自己的未来，造就单位的未来，造就社会的未来。”这是山西省煤炭地质物探测绘院2005年底新一届领导班子告诫安全管理人员的一句话，也是我在院党政领导和安全生产委员会的指导下，认真负责，刻苦钻研，锐意创新，时时、处处、事事留心安全生产，持之以恒改善单位安全生产管理的结果。

    我是2005年从事安全管理工作的，2006年通过自学考试，取得了安全注册工程师资格，2007年8月在本单位注册。2012年取得国家岩土爆破工程师。期间在地勘爆破本质安全方面进行了研究，在生产实践中论证了浅孔松动爆破在地勘爆破中的价值，为本单位连续八年实现零误爆事故提供了技术支持。2008年参加了山西省矿山地质垂直应急救援可行研究，撰写了《矿山地质垂直应急救援可行性研究》论文，获得了山西省安全生产论文二等奖、获得中国安全生产协会优秀奖。2011年在全国防灾减灾征文比赛中，我的《试论安全生产管理的关键所在》一文获得国务院新闻办公室、民政部防灾减灾委员会颁布的二等奖。连续八年获得山西省煤炭地质局安全先进个人。2011年获得山西省安全生产先进个人。

    通过十年的学习和研读安全生产管理知识，我亲力亲为推动安全生产管理，单位在安全生产管理方面取得了三个方面的转变：

    一是对安全生产管理工作的认识有了新的提高，认为安全生产管理实际上就是一种风险管理，管理缺陷是事故发生的根本原因，只要有生产过程存在，只要有人的活动，就必然要涉及到安全问题。现代安全生产理论告诉人们，事故的发生要具备三个条件：一是物的危险状态；二是人的不全行为；三是事故发生的诱导因素或者叫偶然因素。在这三者要素中，安全管理的缺陷和缺位是事故发生的根本原因，因为人的不安全行为和物的危险状态都是安全管理主要对象，如果在安全管理中不注重消除物的危险状态，不注重制止人的违章指挥、违章作业行为，安全管理等于“一纸空文”。事故隐患存在于人们所从事的一切活动或事件中。

    二是在安全生产管理方法上实现了新的突破，变事故管理为隐患管理。山西省煤炭地质物探测绘院是一个以地震勘探、测绘为主业的单位，共有五个专业，即地震勘探、地质普查、测绘、电法勘探和钻探。施工点多、线长、高度流动分散是我院生产特点，又是安全生产管理的难点，尤其是地震勘探专业每年要完成四十到五十平方公里的三维地震勘探任务，要使用民用炸药四万多公斤，四到五万发雷管。如何保证安全生产，把事故的风险率降到最低水平，尤其是民爆物品的安全使用，对单位而言确实是一个难题。为了破解这一难题，我在安全管理方法上，经历了三个阶段：一是变事故管理为隐患管理。在总结单位建院以来安全管理工作经验的基础上，实施了项目开工前事先进行安全隐患排查。通过与施工单位负责人事先进行安全隐患分析，下达项目安全施工交底书，要求施工单位在施工中按照事先排查的安全隐患进行治理，采取预防性措施，实行主动安全，如对3米以下井深的炮井压沙袋，高压线50米附近压沙袋，就是我在项目安全生产交底书中反复强调的一个事项。二是吸收同行业单位事故案例，增加单位安全隐患排查范围，在安全隐患排查方面，我把同行业单位已发生的事故教训，当作自己的教训，作为安全隐患管理的具体内容之一，在别人的失误之处取得安全，如防止液化气泄漏、施工现场安全用电、用梯、安全搬运器材、电法勘探防止触电等。三是按照事故隐患普遍存在于人们生产、生活活动之中的安全哲学观念，开展时时、处处、事事、人人进行安全隐患管理。

    三是在地勘爆破安全生产条件方面进行了技术论证，使过去地勘爆破事故风险率由三到五万分之一，降低为五十万分之一。为了加强地震勘探爆破安全生产管理工作，我从2006年起在地震勘探爆破机理、地震勘探爆破事故风险分析与评估和消除地震爆破危险、危害因素技术措施等方面，进行了深入的研究和论证，推行了“震源药柱+炮孔偏移+深孔+小药量+填塞+沙袋”等七项安全技术措施为一体的地震勘探爆破安全安全生产技术条件，为单位连续八年实现安全生产，有效避免人身伤亡、设备器材损坏和保证炮点附近居民区、高压线、地下水气管道等安全，提供了强有力的技术支撑。使过去地勘爆破事故风险率由三到五万分之一，已实现六十万分之零事故，有望降低为一百万分之一。

    为了验证安全措施的可靠性，我每年不低于十二次下基层，虚心向生产一线职工请教，实地查看院制定的安全措施的可靠性，对施工中出现的险肇事件进行分析，查找资料，改善管理，直止消除危险，实现本质安全。为了创新管理，我坚持理论与实践相结合，把基层单位、生产一线职工在安全生产方面的好的做法和措施进行总结，变为单位安全生产管理的标准，进行推广。

    2011年，我借鉴非煤矿山安全生产标准化作业规范，编制了单位47个岗位安全作业指导书，将岗位危险有害因素、可能导致的事故种类、防范措施、应急处置等内容纳入职工作业中，并进行了持之以恒的宣传教育和现场考核。2013年我创建了单位安全生产信息平台，利用职工的手机号码、QQ平台和微信，开展了定期输送安全知识、作业规程和事故案例，使职工能够在开展作业前能够及时看到、学到岗位安全生产作业规程和安全生产基本知识，实现了安全教育、安全培训全覆盖、零遗漏。2014年，与单位道德讲堂节目组联合开展了现场岗位安全自我教育，开展了安全生产谈心对话活动，为进一步提高职工的安全意识，调动职工安全生产积极性打下了扎实的基础。

    一份辛勤，一份收获，在我持之以恒的努力下，在单位领导和全体员工的大力支持下，单位连续八年实现了安全生产，实现了零死亡、零重伤、轻伤率控制在3‰以下，为单位连续三年完成上亿元总产值提供了强有力保障。