记得最近的一起突发事故,当时紧张万分，领导马上赶赴基层单位,在外出差的领导也中断行程,立即赶回去。勘察现场、慰问伤员、分析事故，并连夜开了个一个通宵会议。接着持续一个星期会议，常常开到深夜2、3点。单位员工在一个月内不得工作，全部组织开会学习，写检查、心得和讲稿。一年后仍然要举行盛大会议，对此事故的深刻追忆。
事故的原委是违章送电，致使现场作业5名人员被严重击伤，在行业内引起强烈震动！通报、检查、学习，一桩接着一桩，连续作战。从以上举动看，领导不能说不重视安全、教训不能说不深刻、员工也不能说不害怕！但所采取的手段雷同，形式华丽内容空洞，所取得安全效果可以说是收效甚微！只有留下一些苍白而又重复多次的文字：安全形势非常严峻、这次教训十分深刻……今后一定做好安全工作，等等。做作的形式代替严肃防护措施，古人尚且知道亡羊补牢道理，而我们只会将“三不放过”停留在嘴上。
为什么会被电击？我们不是有防护技术措施？带着疑问本人察看现场、询问事故现象，发现事件并不是那么简单，其它单位也曾发生类似的事故。技术分析，我们的防护措施存在巨大缺陷，防护工具和安全技术制度都存在漏洞。这才是问题的关键！
知道事情的要点，本人对事故做深层次分析。经过二年多学习、查找资料和研究防护办法，我先后将传统的防护工具作改造，使之能有效防护此类事发生；同时也对不足措施提出一系列改进方法，切实针对事故做到“没有采取防范措施不放过”，以杜绝类似事情重复发生。我的新工具和书都已成型，而那边的会议仍然空话不止！我就纳闷：为什么冷冷静静地有效整改不如轰轰烈烈表面形式?为什么甘愿兴师动众地举行一年多会议.而不愿意脚踏实地研究对策、方法?
企业的安全靠什么？是会议、文件、检查，没完没了地念经式学习！所以电网安全一直走不出怪圈，类似事故重复出现。管理落后导致电网安全工作十分被动，给国家、企业和个人带来巨大损失！事故是可怕，但更可怕的是停留在表面工作，未采取行之有效、针对性的防护改进措施，下次事故还会发生（或在其它单位内发生）。
