施工计划是施工生产管理的重要环节，也是指导和组织施工生产的依据。为加强施工计划业务管理，更好地为企业生产经营活动服务，根据集团项目管理体系文件和公司计划管理要求，特制定本办法。   
一、管理体制与组织机构
1．施工计划实行系统管理，施工管理部是施工计划的主管部门。公司所属各施工单位的计划业务均纳入系统管理范围，系统设民主管理委员会，主任由施工管理部负责计划的领导担任，委员由主要业务骨干若干人组成，系统每月召开一次业务会，检查上期业务开展情况，解决管理中出现的问题，布置下期工作，系统内的管理和较大业务问题的处理由民主管理委员会决定。
2．施工计划管理人员按公司编制体制和设岗配置。上岗人员的业务培训由系统负责，在上岗前办完《系统管理条例》规定的四个合同。各用人单位不得随意安排未经系统聘用的业务人员承担计划工作。

二、施工计划管理范围、内容及分工
1．各项目经理部、专业分公司承担的施工任务均纳入计划管理范围并实行统一计划，统一管理。
2．各项目经理部对施工项目实行全过程的计划管理，即从施工准备、开工、施工、竣工验交各阶段分别制定计划，并把人、财、物、机等生产要素纳入统一计划，使工程施工和各种资源供应按计划进行。分包项目必须纳入计划管理，总包单位要统一计划，监督实施。
3．施工生产计划实行公司和项目经理部两级管理。 具体分工及要求如下：
(1)单位工程总进度计划的编制：项目经理部依据公司与业主签订的工程施工合同和上级主管部门的要求，于工程开工后一个月之内编制单位工程总进度计划，并上报公司施工管理部。
(2)年度计划的编制：项目经理部依据单位工程总进度计划以及项目施工进度具体情况，于年度10月中旬编制下年度施工进度计划，项目经理审核后于10月20日上报公司施工管理部。
公司施工管理部门于年度10月下旬提出下年度公司施工生产计划，并提供给有关职能部门编制专业计划，汇总平衡各专业计划后，于下年一季度内下达公司年度生产经营计划。
(3)季度计划的编制：项目经理部计划人员依据公司下达的年度计划，结合项目的实际情况，于季度末月5日编制下季度施工进度计划，并上报公司施工管理部门。
公司施工管理部门于季度末月中、下旬提出下季度施工生产计划，并提供出给有关部门编制专业计划，汇总平衡各专业计划后，于本季内下达公司下季度生产经营计划。
(4)月度计划的编制：项目经理部计划人员依据公司下达的季度生产经营计划，于每月20日前编制下月度施工进度计划，并上报公司施工管理部门。
公司施工管理部门于本月底前编制下月施工生产计划，并于次月2日前下达到项目经理部。
(5)旬计划的编制：项目经理部编制旬施工进度计划，确保工程进度处于受控状态。
(6)冬、雨期施工计划的编制：项目经理部分别于5月、10月份编制雨期、冬期施工计划报公司施工管理部门，经公司施工管理部门综合平衡后提供给公司技术部门编制冬、雨期施工方案。
(7)项目网络计划的编制：项目经理部技术部门在施工管理等有关部门协助下编制重点关注工程网络计划，并提供给施工部门对其进行动态跟踪管理，及时调整施工部署。
(8)公司施工管理部门负责指导、监督项目工程网络计划的编制与执行。