摘要：搞好安全生产，必须扎实开展班组安全管理，充分发挥班组长、班组兼职安全员的作用，充分发挥生产一线指挥、调度人员的作用，实施“一岗双责”，实行全员参与，才能实现生产安全。而开展班组安全工作，实施“一岗双责”，主要是做人的工作，发挥每个人的作用。人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想教育决不能忽视。

　　关键词：班组 一岗双责 持之以恒

　　实施风险分析、风险预测、制定预防措施、实施风险管理，是新安全观的重要内容之一，也是新安全观与老安全观的主要区别之一。老安全管理，着重于事后的原因分析、举一反三和制定纠正措施，而新安全观着重于事前的风险分析、风险评估、制定预防措施和实施风险管理等。

　　班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业生产组织机构的基本单位，是开展安全工作的主体，是进行生产和日常管理活动的主要场所，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，开展好班组范围的安全风险评价和分析，在企业安全生产管理中起着至关重要的作用。其主要原因：一是只有班组能够主动认识安全风险管理的实际意义，广大职工才能真正融入到落实安全风险管理的氛围中。二是班组是各类规章制度、安全操作规程最直接的落实者，直接面对现场各种危险源、风险点，所以只有班组主动参与安全风险管理，积极研判风险，制定相应措施，安全风险管理才能真正体现其内在价值。所以说班组是落实安全风险管理的前沿阵地，只有充分发挥好班组的“桥头堡”作用，安全风险管理的实际意义才能充分体现。以下就本人对如何实施班组安全风险管理谈谈自己的看法。本人认为，在企业中实施班组风险管理，应从下列几方面进行：

　　一、强化培训

　　第一步：是通过培训转变思想，转变观念。我们在企业搞安全生产管理的人员，常听到有人说：“一线员工整天都忙着生产任务，哪有时间去管安全”，“他们毕竟不是专业的，他们哪有你们专业”，“都让他们去管了，还要你们专业人员干啥?你们不就失业了”等等。我认为这主要是思想存在问题，而存在这些问题，都是培训不到位而造成。因此，我认为要搞好安全生产，首先要从教育培训入手，首先要纠正思想问题，转变思想，转变观念。

　　第二步：是通过案例分析、事故警示片观看等，以血的教训来让每个人产生恐惧感、害怕感。我觉得怕死的人、怕痛的人才是好职工，一个不怕死的、不怕痛的人，他一定是野蛮的、粗心大意的、鲁莽的人，这样的人迟早要出事。

　　第三步：是开展广泛的培训、全员的培训、普及性的培训。通过安全知识、安全操作规程以及各项规章制度的的培训，特别要多开展一些形式多样的宣传活动，营造气氛。我们都看过不少的有关抗日战争或红军长征方面的电影，在电影中，部队出发的时候，都会有一些动员会、文艺宣传等活动，通过这些活动鼓舞士气，增长信心，提高战斗力。在企业中要有效开展安全生产管理，同样需要通过多动形式的培训、宣传、动员，以此来营造良好的气氛，提高战斗力。

　　第四步：就是专门针对班组长、班组兼职安全员的风险评估、分析能力、方法的培训，教会他们如何分析、如何评估、如何根据分析和评估的结果去制定预防措施、如何在工作中去实施预防措施、如何去检查预防措施的执行情况。我们宁愿多花一个小时去教会他们该如何去做，而不宁愿花一个小时去盯住他们不该如何去做。一个人从心里产生了惧怕，但如果不教会他们如何去预防，那也不行。

　　二、切实实施“一岗双责”

　　生产部门一线指挥人员、调度人员、班组长以及班组兼职安全员，必须执行“一岗双责”的要求，决不能只管任务进度不管安全，绝对杜绝违章指挥、野蛮指挥，而且一线指挥、调度人员也必须具有较强的风险分析和评估能力，必须具备较强的制定预防措施的能力，必须在生产过程中随时检查预防措施的执行和落实情况，及时纠正错误，及时指出和纠正“三违”行为。那么，如何实施“一岗双责”呢?我认为实施“一岗双责”，应该从以下几方面着手：

　　(一)重视各种会议

　　部门要重视部门会议，部门会议一般都是布置工作、安排生产任务，但部门会议除了布置工作、安排任务以外，还有一个重要内容就是安全教育、安全工作的要求。班组要重视班组会议，特别要重视每天坚持召开班前会。无论是部门会议还是班组会议、还是班组班前会议，在布置工作的时候，其实同时也是进行风险分析和风险评估的时候，布置了生产任务，同时也就对生产任务有些什么风险进行了评估和分析，有了评估和分析，也就提出了注意事项和要求，同事，也就能够根据每个人的工作能力、责任心、安全意识、个人身体情况、情绪等进行综合分析，根据这些综合分析的结果来进行工作任务的适当调整和重新分工，这样，就及做好了风险评估和分析，又做好了预防措施。

　　(二)重视检查

　　作为一线指挥人员、调度人员、班组长，以往的检查，着重于生产任务的完成情况，或者就只是检查生产任务的完成情况。而要真正落实“一岗双责”，就必须同时对所管辖范围内的安全生产情况、预防措施的执行情况、“三违”行为等进行检查，及时纠正存在的问题。班组还应该持之以恒的坚持一日三检(班前了解班组人员的身体、情绪，检查班组设备设施、工量器具、工作环境等，班中检查“三违”行为、检查预防措施执行情况、检查安全操作规程等的执行情况，班后检查设备设施的例行保养、工量器具、电源开关等等)，对当天工作进行总结，填写当天的班组记录等。

　　三、只有“众志”，才能“成城”

　　班组，是一个最基层的组织，班组每周坚持开展安全日活动有许多好处，班组通过活动可以提高全员参与的氛围，可以通过交流提高认识、学习和总结经验，改善人际关系、改善工作环境、增进友谊等等。在一个班级小集体中，团结协作、齐心协力有助于各方面工作的开展。

　　在一个企业里中曾经有这么一个例子：一个作业班组里有一个职工，因为家庭背景比别人优越，平时说话口气特别大，喜欢以自我为中心，在工作中喜欢偷懒，不爱出力。有一次在修理一空中传送链(高度大约有2米)过程中，习惯性的偷懒，不愿登梯，让别人登梯操作，他在下面配合，但他在配合时也不出力，造成一弓形夹落下把脚背砸伤，住院2个月。之后上班不久，大约过了20几天，由4个人共同拆卸一台报废设备，在移动过程中(设备底部有四个轮子，两个可转向，两个固定)，由于几个人配合不好，用力不均，加上轮子锈蚀严重转动不灵活，设备向用力小的一方倾倒，又是他被压住，造成左腿骨折，住院三个月。之后，公司高层认为该员工安全意识太差，最终将其辞退。这个例子充分说明：在班组这样一个小集体中，不重视团结互助、不重视相互协作，偷懒耍滑头，最后的结果除了给企业带来损失以外，吃亏的是自己。我们分析所有的事故案例，没有一起不是人的因素，没有一起不与人有关。

　　班组是企业的分子，每个员工，就是企业的一个细胞，只有每一个细胞都是健康的，企业这个大集体才能健康。中国有句古话说“煮熟的鸡都会飞”，的确，如果我们不注重安全，一旦发生安全事故，那企业再有多大的产值、再有多大的利润，那真是“煮熟了的鸡都会飞”，最终还是只有高的产值，没有应得的利润。记得集团公司一位领导说过这样一句非常经典的话：“年初出事，一年白干;年终出事，白干一年”，因此，只有“众志”，才能“成城”。

　　四、在班组中坚持推行6S管理

　　一个企业，无论是推行ISO认证，还是导入全面的体系管理，在导入这些体系时，如果没有先行推行6S活动，就很难起到良好的作用。推行6S活动，可以营造一个整体气氛，使企业的每一个人养成良好的习惯和安全的环境。

　　然而，在许多企业中，推行6S活动多年，效果还是不理想。对此，我谈一下我对推动6S的一点体会。我认为，在许多企业中推行6S之所以见效不好，主要是一阵风、走形式、不能持之以恒和持续改进。本人认为，企业推行6S，应该通过“走形式、走形势、走行事”这三个阶段来进行。第一个阶段，大家对6S活动认识不深，相关制度、标准还在制定和试运行阶段，大家都是边学边做，而且多数都是要检查了才去做一下。应付检查，这就是第一个阶段，做也走形式，检查也走形式，我认为这是正常的。而最关键就是第二阶段“走形势”，那就是通过第一阶段后，发现原来的方法、标准存在不足，那就要及时的修订和完善，制度和标准如果不及时根据实际情况适时修订、完善和补充，那就会在执行层面造成更长时间的“形式化”，就会感觉很烦,产生抵触现象，那就一定会半途而废。只有及时修订、完善不补充，让制度、标准不断地提升高度，而且节奏越来越快，检查周期越来越短，最关键是6S职能部门只是去监督去指导，应该推行到班组自我检查、自觉检查，从班组每周自我检查一次逐步到每天检查一次、每天检查3次，让大家认识到这是发展需要，这是形势所迫，所以这个阶段叫做“走形势”，但必须注意不断完善，持续改进。这个阶段过后，大家养成了习惯，那就大功告成，人的素质提高了，环境好了，心情也好了，到了这个时候那就是“走行事”了，顺理成章了。

　　五、务实工作，持之以恒

　　无论是教育培训、部门会议、班组班前会、各种检查都不能流于形式，要扎扎实实地进行，并做到持之以恒。特别是危险作业的审批，既然确定了危险作业，就应该严格按照制度进行审批，不要怕麻烦。对危险作业，一定要高度重视。班组要重视三定和安全技术交底，要重视防范措施的制定，各级审批人员要着重审查班组三定以及预防措施是否恰当，若有不足应及时指出，确保万无一失。班组长、班组安全员要随时监控，各级管理人员也要随时监控。

　　六、安全生产管理部门做好指导和监督

　　做好指导和监督是安全生产管理部门的重要职责。在企业里，我们也常听到这样一些话：“现场那么多违章，你们安全管理部门去查了没有?你们抓了多少?罚了多少?”等等，我想，如果不推行班组安全管理，如果不认真开展班组安全管理，如果不开展班组风险评估和风险分析，如果不切实落实“一岗双责”，就靠安全生产管理部门去管、去查，只有增加安全员人数，实行一对一监控了。

　　搞好安全生产，必须扎实开展班组安全管理，充分发挥班组长、班组兼职安全员的作用，充分发挥生产一线指挥、调度人员的作用，实施“一岗双责”，实行全员参与，才能实现生产安全。而企业安全生产管理部门，应该发挥其专业能力，做好体系建设、制度建设、做好应急预案的制定，监督制度的执行情况，指导班组安全管理工作的开展等。

　　七、开展“四个不要”活动

　　倡导在班组里开展“四个不要”活动，即“在我的组员中不要出现三违行为”、“在我的班组中不要发生任何安全事故”、“在我的班组中不要发生职业病病例”、“在我的班组中不要有职业禁忌症存在”这“四个不要”，以作为班组安全管理目标，或者班组誓言。通过一段时间后，可以要求每个班组有一个班组誓言或者班组口号等，逐步形成一种文化，建立一种理念。

　　八、发挥企业工会、团委以及宣传部门的作用

　　企业工会、团委多开展一些以安全生产为主题的岗位达标、知识竞赛、演讲、征文、宣传等活动，对推动企业班组安全生产管理、增强员工凝聚力有着重要的作用。

　　九、结束语

　　有效开展班组安全风险管理，是安全管理基础的升华，是对以往安全管理的更加科学化、系统化、直观化的提升。

　　如上之说是本人对如何推进班组安全生产管理的一点看法，有不妥之处请各位同行专家指教。