安全是个老生常谈的问题，安全工作做得好不好，安全措施实不实，不是看你口号喊得有多响，也不是看你安全制度有多少条，而是要看你是否将安全工作做到点子上，落到具体工作层面上，以及是否能形成多角度、全方位，进而形成立体化、多元化的安全管理模式，这样才能起到实际效果。因此，笔者认为，在安全管理当中运用“加减乘除”法，就是提高安全工作的一个有效途径。

　　“加”，即加大安全生产经费的投入。现在有些企业对安全工作重视只停留形式上，而没有真正落实在行动上。特别是在安全防护措施上舍不得大投入，比如：对员工安全劳动保护用品、对生产现场安全工器具等，总有能拖则拖、能省则省的想法，不到实在看不过去、躲不过去的地步，他们是不会花钱的。企业安全工器具是员工们的生命安全的保障，是企业生存发展的需要，这是不容置疑的，我们千万不要有侥幸心理，对已经过期的安全防护设施、安全劳动保护用品熟视无睹，要坚持该花的钱一定要花，加大企业安全防护措施的投入，要有“再穷不能穷安全的意识”。只有安全防护措施做实了，资金投入到位了，安全事故才没有任何缝隙可钻。“减”，即减轻员工的思想包袱。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。在生活和工作上，员工难免有情绪化的表现，有的人停留在表面，有的人暗藏于内心。当员工遇到心情不舒畅，如果处理不恰当，就可能将情绪、郁闷带到工作岗位上，这样在岗位上也容易出岔子。因此，企业的管理者在抓安全工作的同时，也要善于察言观色，发现问题，要及时进行思想开导，让员工放下包袱轻装上阵。不要让员工带着情绪工作、带着矛盾上岗。“乘”，即发挥先进人物的倍增效应。在生产工作中，我们时常看到安全工作比较突出的员工，他们不仅对本职工作一丝不苟，而且对安全也很认真细致，在他们身上从未发生过小事故、小隐患。究其原因，这还得益于他们在平时的工作中，注意积累、善于思考、勤于分析、步骤仔细、敬业更精业等。作为企业员工就要有学先进、赶先进、争先进的积极性。企业要对先进人物树典型，大力营造“学、比、赶、帮、带”浓厚氛围，进而起到以点带面，以面盖片之效果，让先进模范的倍增效应在企业不断发扬光大。“除”，即祛除工作现场的安全隐患。通过减少安全隐患这个“分母”，来提高安全生产这个“商值”。企业生产设备、工作环境和企业员工等，每天都在千变万化的，我们每时每刻都要把眼睛盯在现场、盯在周而复始的运转设备上，坚持做到勤检查、勤维护、勤分析、勤总结，一旦发现安全隐患及时将其消灭在萌芽之中。

　　运用“加减乘除”法说到底，就是一个修复安全管理漏洞的过程，是安全工作做细做实的过程。我想只要我们不打折扣把这样方面运用好、落实好就一定能够起实际效果。