机械轰鸣，焊花飞溅，在北京丰台区，中国铁建十七局集团建筑公司担负施工的华电产业园项目3标段施工现场一派热火朝天的繁忙景象，项目部领导班子坚守一线，技术人员24小时在现场“兜兜转”，施工人员昼夜施工，项目进入正负零浇筑冲刺阶段，全员众志一心，朝着节点目标全速前进。

　　华电产业园项目是华电集团走向国际化的大型房建战略工程。其中，第3标段是十七局集团与华电集团在京合作的首个房建工程，建筑面积约9万平方米，包括E、F、G三座办公商业楼，地下皆为4层，地上分别为19层、6层、19层，工期压力大，技术指标要求严，质量工艺标准高。为此，自3月份快速上场以来，项目领导班子善谋求变，统筹谋划，倒排工期，带队昼夜奋战保生产。

　　加强协调保进度。为确保工程按节点如期完成，项目部尽可能全面地考虑施工时外界或内部因素的影响，通过大量的协调工作对工程进行分段施工，见缝插针，创造条件。通过每周定时召开劳务协调例会、现场会议、每日早例会，使各项工作紧密衔接，保证施工计划的严肃性。会上，项目部分析阶段计划的完成情况，下属劳务队根据自身工况特点，多维角度，全面覆盖，集中力量保工期，保证总进度计划的实施。

　　过程管控保安质。项目部严格施工过程安全质量控制，将检查管理工作落实到日常生产，确保工程的各个环节过程受控。关注细节创精品，在搭设模板过程中，项目部至少提前一周组织技术人员及木工作业班组熟悉图纸，了解掌握模板的施工工艺，按图纸和施工进度计划和技术交底合理安排材料、机具、人员进场施工，安装过程中，通过文字图示、现场演示相结合，环环相扣，安全质量持续可控，施工生产稳步推进。

　　劳动竞赛鼓士气。项目部开展“大干90天”劳动竞赛，将标段内东西侧两个施工队划分为赛区，通过对施工任务进行工程量对比，实行“奖快罚慢”、 “奖好罚差”的激励机制，在相互赶超中将施工生产推向高潮，确保了正负零浇筑如期进行。

　　经过三个月昼夜施工，项目部顺利迎来首个节点冲刺，得到业主、监理高度赞扬。