安全生产是涉及职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从各类新闻媒体中看到的铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。作为一名企业安全管理人员，深知肩上责任重大。通过生产安全管理知识的系统学习，分析包钢近几年的安全生产形势更是深有感触。包钢机制公司是以机械设备制造、安装和检修为主营业务的机械加工企业，服务于包钢各大生产工艺主线，产品范围较广，吊装、焊接、维修作业以及毛坯成型、金属切削作业等高危作业频繁，随着包钢打造的装备制造产业园区的形成，不仅在经营服务产品方面有更大的空间，安全生产管理在更新管理理念和完善管理制度方面将要面临新的课题，安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要和深远。

　　剖析安全生产事故产生的深层次原因，不难看出操作人员失误、设备故障缺陷和生产环境影响是造成事故的直接原因，但究其本质，企业的安全生产管理才是发生事故的最本质原因。全面落实各级安全生产责任制;提高全员安全生产意识和操作技能;加大安全设施的投入;升级改造现有加工设备，淘汰部分不符合安全生产规定且技术落后的设备和工艺无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效措施。安全是企业发展的前提和根本，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。因此，作为企业安全管理人员一定要从自身角度牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”，确保生产安全。

　　结合本人从事企业管理多年的经验来看，应该重点做好以下几项工作：

　　一、全面落实安全生产责任制

　　近几年，包钢集团公司对安全管理工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，企业安全管理人员更要充分认识到这一点，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全管理工作。

　　就企业管理现状而言，车间、工段和班组的综合管理能力还不能满足生产经营的需要。机制公司2010年5月27日发生的一名铸造工因习惯性的违章操作，被钢锭模砸伤头部工亡事故;2011年9月13日外单位一名施工人员因缺乏监护和警示造成工亡事故。人为因素是导致事故的主要原因。员工安全意识急需加强，但现场安全管理明显存在许多环节上的缺陷，反映出企业对于事故整体防范能力达不到安全发展的要求，建立系统有效的安全管理体系已经迫在眉睫。从危险有害因素的辨识到重大危险源监控，从危险、危害程度预测评价到各项各级安全管理措施的到位以及应急预案管理，重要的是配套的监督、检查制度的有效落实，责任到岗到人。

　　安全管理工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，企业安全管理人员作为生产项目安全生产直接责任人，要切实履行责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的安全职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

　　二、强化制度执行，细化基础管理

　　抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。

　　需要注意的是，制度落实需要做好扎实细致的基础工作。风险管理是开展各项安全工作的基础和前提，要组织全员开展全面、全方位的危害因素识别工作，对于每一个岗位进行工作分析。企业安全管理人员要亲自组织开展并制定系统的管理文件，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、生产工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，分析和预测可能造成的危害程度和影响范围，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到生产作业记录、设备运行报告和安全技术操作规程中，指导作业人员生产和操作，防范各类事故的发生。

　　同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范生产现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施。每一起事故的发生都不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的危险有害因素共同作用的结果，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，落实安全管理各项制度，重点是对已经查出的事故隐患整改情况进行细致的跟踪考核，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

　　三、牢固树立以人为本的思想

　　安全管理的着重点应该放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，广泛发动和紧紧依靠职工，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全操作规程通过每一名职工落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思想上通了，经济上痛了，触其灵魂。

　　物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷没有被及时有效地排查和治理是导致事故发生的根本原因，但归根结底是人的作用结果。加强安全生产教育培训管理，增强职工的安全意识。有计划地组织职工学习安全知识，组织职工观看事故展览，开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，理论和实践相结合，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。同时注意发挥宣传教育工作的作用。宣传内容必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，树立先进典型，推行安全工作方法，要想取得更大更好的宣传效果，还要注意把握好内容的创新。另外根据企业的规模的逐步扩大，加大对非正常情况下的应变能力教育和演练，针对工程生产安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，也是安全管理的大势所趋。

　　一是责任心，二是侥幸心理，三是认识有限，四是惰性，五是管理松懈，以上几点种原因是屡见不鲜安全事故的症结所在。利用班前会的做法也要创新，班组长或安全员唱独角戏，学习内容枯燥，与生产联系脱节，或者干脆在班组记录上弄虚作假的行为，都要从管理人性化角度做出对策。企业在安全管理上不能一味追究制度的作用，千万不能忽视安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。随着科学技术的迅猛发展，生产现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中，这也体现了企业“我保安全，安全保我。”的人本经营思想。从根本上激励员工重视安全生产与职业健康，安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利，保障职工的身心健康，保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。

　　安全生产工作只有起点，没有终点。企业安全形势持续稳定发展必须依靠全体职工的努力，安全生产工作必须全员参与。职工是实现企业各项目标的力量源泉，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。