班组是煤矿的细胞，要提升煤矿的整体安全，首先要加强每个班组的安全建设，化零为整，采取安全质量标准化﹑精细化管理，结合煤矿实际情况利用班组长协会动态管理机制，以本质安全信息化系统为平台，实现班组精神团队化，具体操作程序化，现场管理规范化，班组考核精细化，提高班组长的自身素质和管理能力，打造煤矿本质安全型班组。

班组工作中的“五化”建设

　　班组精神团队化。建立班组群体风险激励机制，设立群体安全风险奖，建立班组安全账户，将班组个人“三违”或工伤与全班组员工收人挂钩，增强互保联保责任感。

　　具体操作程序化。根据生产实际，班组制定岗位工操作程序，加强生产过程管理，促进员工树立严格的程序关，采取班前提问和现场背诵、每日一题、每月一考，保证具体操作程序人人皆知。

　　现场管理规范化。每个班组上班前召开班前会，进行集体安全宣誓，开工前必须进行现场交接班，对环境、设备实现“安全确认”;操作时必须严格执行按规程措施操作，按质量标准化标准进行施工，;收工后必须填写安全质量评估单，召开班后会。

　　工程质量标准化。时时处处必须进行质量标准化验收，强化职工精品工程是“基础工程、安全工程、效益工程、生命工程”的理念，打造精品巷道、精品工作面。

　　班组考核精细化。实行ABCD四卡精细化考核管理，建立班组工程质量、工作数量等指标连挂考评;各班组设立员工安全健康档案和“工种并存、岗位转换”动态管理，实施全程跟踪考核，增强班组各岗位员工的安全意识，促进其行为规范养成。

开展精细化必须推行班组安全责任制

　　推行班组员工签定安全责任制，实现班组安全精细化管理。生产一线班组长与员工之间必须签订安全责任状，员工与员工之间互签安全联保协议书，才能实现互相监督、互动影响、互为联保。同时，安全责任与班组长工资、员工工资、安全奖金以及季度效益奖金挂钩，形成“以责任说话，靠制度办事”的本质安全型班组。

　　制度培养习惯，精细管理筑牢职工安全大堤。班组全员责任目标精细化管理，就是将安全管理的对象分解量化成具体的数字、程序，通过实施精准计划，精确定位、精密控制、合理分工、细化责任、规范流程、质量达标﹑闭合考核、正确评价做到全员、全岗位、全过程、精细管理，实现人人、事事、处处有目标，有标准、有责任、有考核、有改进、有提高。