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集团公司煤矿本质安全信息化管理在我们金刚煤矿实施以来，在提高基层班组管理，培养和锻炼基层班组管理人才上起到了积极的作用，身为一线采煤职工我们深有体会。
在每天每班组织生产工作时，班组长一边召开班前会一边做好记录，填好信息系统的班组的B卡和班组人员C卡基本数据，带入井下生产现场，班中根据B卡和C卡考核内容进行认真考核记录，下班时根据当班考核情况开好班后会，并做好记录，出井后，把班前会﹑班中考核﹑班后会的记录交与地面值班队干，地面值班队干再把这些原始数据在规定的时间内录入到本安信息化系统中去，矿安监处在规定的时间内检查考核数据录入情况。
实现本质安全信息化管理后，觉得比原来的管理办法科学多了，真的实现班组管理无纸化和现代化，便于了队干和班组长每天查看各班的安全生产情况，为班组了解，总结一段时间里的生产工作积累经验提供了更加便切的途径，避免了以往那种要查某个时间的工作情况就得到处找台账资料状况，同时便于队干班组长接受主管部门对班组工作的检查与指导。
实现本质安全信息化管理后，规范了班组管理的台账，队干班组长和职工随时都可以查看那一天，那一时段的工作考核情况，对帮助教育职工，提供了说服力，架起了队干﹑班组长与职工联系，沟通的桥梁，减轻了班组长对职工进行说服帮教管理上的负担。
实现本质安全信息化管理后，矿里出现了一个很好的现象，班组长都有了一个共识，作为一个班组长不只是要懂得在井下工作现场如何安全地组织生产出煤，打进尺，还得学会使用电脑，学会无纸化办公，许多班组长都买上了电脑在自己家里进行学习，在实施本质安全信息化管理过程中得到了很好的培训和锻炼。
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