遥远的一段历史故事，形成了一个著名的“钉子”歌谣。英国的国王理查三世继位不久，大臣亨利发动叛乱。公元1485年，两支军队准备在波斯沃斯决一死战。决战当天早上，理查派一个马夫去准备战马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌。铁匠说：“我早几天给国王的军队全部钉了马掌，所有的马和钉子都用光了，需要重新打。”马夫不耐烦的说：“我等不及了，你有什么就用什么吧!”于是，铁匠找来一些旧马掌和旧钉子，砸平打直后钉在国王战马的马蹄。可最后一个马掌还缺了一枚钉子。马夫等不及了，认为缺一枚钉子应该能挂住马掌，就牵走了马。马夫将这个情况报告给理查，眼看战斗即将开始，理查也没太在意。结果，在波斯沃斯战役中，理查催马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马掌脱落了，战马仰身跌翻在地，理查也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，惊恐的马就跳起来逃走了。一见理查倒下，士兵们立刻自顾逃命，军队瞬时分崩离析。理查被亨利的士兵活捉了，英国由此改朝换代。由这个故事，形成了一个著名的“钉子”歌谣：“丢失一个钉子，坏了一只铁蹄;坏了一只铁蹄，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”

　　“失一就会万无。”一枚钉子一匹战马就能丧失一个国家，那么，一个小的动作，一次大意的闪失，一种坏的习惯，就可能造成一个企业的毁灭。吉林中百商厦“2·15”特大火灾，就是因这么一个小小的、不太起眼的烟头最终酿成了震惊中外的重大惨祸，造成54人死亡、70人受伤，使几十个原本完整幸福的家庭一下子跌落到痛苦的深渊，使整个商厦毁于一旦。海因里希曾用多米诺骨牌来形象的描述事故发生的关系。事故好像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至第五张骨牌倒下，最终导致事故发生。只要这系列和一连串事件中有一件不发生，事故就会戛然而止，不会发生，这就是著名的骨牌理论。

　　安全工作看似错综复杂，关口很多，其实安全工作就存在于一点一滴之中。“不怕一万，就怕万一”，是对安全工作的最好总结。因此，我们做安全工作就要有“失一万无”的忧患理念，从一做起;就要树立“万无一失”的责任意识，系好一条安全带、戴好一顶安全帽、关注一点焊花、禁止一支香烟、查找一个事故隐患、纠正一个不良习惯、杜绝一次违章作业、遏制一次未遂事故，最终避免一切事故发生。鲜为人知的我国神州三号发射成功的幕后故事，是从一做起，“万无一失”的鲜活典范。2001年6月，神州三号进入发射前的关键阶段时遇到“拦路虎”：地面测试系统发现神州三号身上一个插头的一个针孔接点不通。一个针孔接点不通，故障率只为千分之一。故障率虽然低，但与发射中心“万无一失”的要求有较大差距。于是发射中心要求对所有插头每个针孔逐一进行仔细检查，而整个神州三号上，共有77个插头2000多个针孔，其工作量之大可想而知。同时还对北京库房中库存的该批次插头从设计、生产、检验、测试各个环节逐一严格检查，结果又找到8个“问题”插头。最后，发射中心决定更换全部插头，并对所有插头进行重新安装，重新测试。牵一发而动全身。此时，神州三号已经完成了总装，要更换全部插头，意味着要将飞船全部拆开，20多万个元器件全部要重新安装测试。发射中心决定将神州三号推迟3个月发射，技术人员经过整整3个月的紧张工作，增加了4次联合大检查，最后才确保了神州三号于2002年3月25日成功发射。