有一次我参加公司焦化厂的安全座谈会。这个厂的员工多为1973年出生的高考落榜生，素质较高，又肯吃苦耐劳，加之近年来招进新工很少，职工队伍相对稳定，所以事故鲜有发生，参加座谈会同志的自豪之情都溢于言表。联系到现场检查时，事故记录往往为空白，事故学习资料除了公司下发的案例外，多为几年甚至几十年前的老调。

　　我的心是既喜且忧。

　　古人说的“国虽大，忘战必危”，我们是否也应该说，形势虽好，忘安必危呢?

　　对于安全方面的忧患意识，是我们每个员工，无论在安全形势大好或者不好的时候，都应该牢牢树立，而且风平浪静的时候，更应该比以往加强提防。在海上，平静是风暴的前奏;在企业生产中，因安全形势大好而导致人员懈怠，最终酿成惨祸的事例也为数不少。

　　然而，怎样才能使员工从“无事此太平”的心理状况中警醒出来呢?

　　我的办法依然是加强事故案例学习，毕竟事实大于雄辩。但是参加座谈的员工就问了：“我们不是有大量厂里过去的，厂外现在的事故资料吗?”

　　我说：“不够。过去的资料固然宝贵，但公司发展这么多年，生产的条件(包括设备、工艺，原料，能源等)和人员的结构，管理的方式往往都发生了不同程度的变化，过去事故的指导意义与现在生产的距离也不可避免地越来越远;固然聪明者善于从别人的鲜血中取得教训，然而兄弟单位与我们不光有地域、气候、生产物质条件、人员构成的差异，其安全生产管理也与我们并非完全相同，提供的借鉴意义也必然是有限的。

　　有的同志就叫起来：“难道非得要我们自己“生产”出事故不可吗?”

　　并不是要大家“生产”，而是要大家挖掘“事故”，这里的“事故”是指那些差一点就要发生，或者已经发生了不良事件，其后果却非常轻微，可以略去不计的。

　　就在这个分厂，曾经发生过推焦车把员工挤在墙上，所幸在千钧一发之际，推焦车居然“奇迹般”地停下来，当事人魂飞魄散，却是毫发无伤。另有一次是员工在系安全带高空作业的时候，因为煤气中毒，失足跌下，给挂在安全带下“荡秋千”，救下来后只是轻微煤气中毒，让人扶起来走了几圈救回家休息去了。

　　这个分厂的安全科长和我谈起这些往事来，一方面惊魂未定，一方面也难以掩饰眼睛中的喜悦，连连说自己福大、命大、运气好。其他员工说起来也都嘻嘻哈哈，当作一件轶事趣事。

　　象这样的险肇事故在这个分厂，甚至在全公司也是非常之多的，如果能全部整理下来，将会是多么丰富的宝贵学习资料，我敢说，比实际发生的恶性事故更具有教育意义。

　　首先，亲历险肇的人大多可以清楚地描述出事情的经过，而一些恶性事故的受害者，只能带着事故的真实原因含恨而去——我们见过太多的事故推测，有些事故通报含糊其辞，有的甚至不能自圆其说，就是因为事故亲历者几乎全都遇难了，而幸存者却出于种种原因，不能把自己掌握的事实原原本本地说出去。所以，险肇亲历者不光有条件，而且可以毫无顾忌地讲述事件的经过，为我们研究安全对策提供宝贵的第一手资料。

　　其次，这样的险肇事故非常之多，范围很广，几乎各个行业各个层面的人都遇到过，只是人们把它们随意地散弃了。吃饭防噎，走路防跌，事无巨细，都可能引发不安全事故，更何况偌大的生产系统。如果每个人都善于发现别人，挖掘自己的险肇事故，并把它们记录下来作为日常安全活动的交流材料，这些材料必将既贴近实际又丰富生动，对诸多“亲历者”的教育作用将会是很大的。

　　所以，无论是从深度还是从广度上看，险肇事故的搜集与学习交流都有很大的现实意义。所谓的“预防为主”——出了事故采取的整改措施，那是亡羊补牢，而出了险肇事故我们及时作出有针对的预测性的应对并加以实施，那才是真正的预防。再从职业健康安全管理体系的核心“持续改进”来讲，工亡、重伤、轻伤，甚至微伤都在一个阶段“改进”掉了，那是不是就万事大吉了?当然不是，无数的险肇事故还仍然在让我们每个人都有机会担纲者主角。

　　最后不得不提一提海恩法则的事故三角，1：29：300：1000。这个比例往往给我们错觉，以为先有1000个险肇事故，再有300个轻伤，然后产生29个重伤(我的这种提法严格讲来不对，这里不过借用一下这个模式)，最后才产生1个死亡，仿佛事故被层层抵消化解了。实际上险肇与恶性事故，生与死之间只不过发丝之隔，甚至比一根头发丝还要细。这只是一个比例关系，而不是一步步的台阶。1000中的险肇谁能担保在适当的时候就不会摇身一变，变为“登峰造极”的”1”呢?