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受金融危机的影响，各单位为了走出困境，厉兵秣马，鼓足士气，准备在下半年的经营活动中，增产增效，降成本降消耗，确保顺利完成全年经济指标。值此铜官山化工公司拉开大干五个月之序幕，但是在此大环境之下，各类企业为求生存，谋发展而大干，在大干之时需要反冒进行为，防止大干变成蛮干，
首先，经济指标的制定要合理可行，大干的意义在于达标、增产、降耗的目的，而增产在很多方面被理解为大干的法宝，是最主要指标，班产量高，消耗少，成本低，效率高，通过增产达到降低成本的作用。确实，增产一定程度上可以达到此目的，但凡事有利必有弊，过分追求产量，必将增大设备负荷，也易出现求数量而忽视质量问题。
其次，经过大半年的生产，设备磨损较大，很多设备面临年底大修，设备故障率相对来说要高些，因此需要根据设备现状制定合理的目标产量、消耗，达到均衡生产目的，避免超负荷，否则欲速则不达。
第三，受经济危机的影响，企业出现短暂的困难，效益受到一定影响，各方面投入包括安全费用，维修费用等方面相对不会增加，这对安全方面的工作提出了巨大的挑战，如何使得“安全与生产”这个鱼和熊掌兼得的问题，如何合理使用资金，把有限的资金用在刀刃上。这是每一个管理者思索的重点，而不能单纯看待经济指标。
总之，大干要巧干，才能完成目标任务，同样，安全生产是一个连续的周期过程，蛮干只能短暂时间内出现效果，要有科学方法来定指标，防止蛮干，才能持续稳定地发展。
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