建立确保制度执行的长效机制是关键安全生产，大会喊，小会讲。上到主管领导，下至普通员工，对安全工作都有具体的理解。有关安全的文件、规定也是多种多样，即便这样，在有的企业中，大大小小的安全事故仍时有发生，原因何在?是安全规章制度不健全吗?回答当然是否定的。在每年的企业安全大检查中，我们发现，每个单位安全方面的规章制度都制定得非常细致全面。安全条文有墙上贴的;书上印的;路上挂的;本上抄的，只要你能想得到的花样，都可以看到，安全工作不可谓不重视。那么安全为何还屡屡缺失呢?

　　我认为，建立确保制度执行的长效机制应该是避免事故发生的关键。管理者思想不能松懈 我们每天面对的都是生产日报表，产品产量等具化的生产指标，而安全却不能用数据的形式来衡量，没办法上报“安全”了多少吨，或完成了多少“度”的安全。安全不能具化，并不代表安全不重要，安全与生产好比是火车前进的两条铁轨，缺一不可。没有安全的利益是危险的。

　　有一位管理者接受采访说：带血的钱我们不能赚。聪明的管理者能看到不安全背后的危机，糊涂的人只会作安全工作的表面文章，将具体的安全工作流于形式。安全不能具化，安全却也有高峰低谷，安全也有时段上的变化。可是安全必须以强势运行，来不得半点马虎，决不允许出现一丝低靡的不安全现象。

　　作为管理者应清醒的认识到,每天面对的安全工作，远比看得到的生产形式更为重要。因为人的生命是不可复制的，国家财产不容儿戏。作为管理者理应有高瞻远瞩的目光。管理者应该象古代高明的医师，善治未发之病。而不是待到病入膏盲才追悔莫及，所谓隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　安全工作的管理者更要思考在前，行动在前。清楚本部门安全的薄弱环节，有针对性的进行预防。硬件上加大安全环境建设的投入，软件上充分调动员工安全生产热情，严格按照有关规章进行操作。制定安全工作目标，减少情绪干扰，常抓不懈，形成确保安全制度执行的良好环境。激发员工对安全工作的热情 员工是生产任务的完成者，也是安全工作的受益者，更是安全环境的创造者。其实一线员工有强烈的安全要求，谁也不愿意看到因事故而破碎的家庭，谁也不愿体味因安全缺失而产生的伤痛，谁不希望高高兴兴上班来，平平安安回家去呢?

　　使员工充分认识到安全的重要意义，激发员工对安全工作的参与热情，共同创建安全的工作环境。切莫滥用处罚，惩罚只是杀手锏，总用只会产生对抗情绪，猫捉老鼠，疲于奔命。我们经常看到行人过马路闯红灯，翻护栏的现象，就为图方便。还有被电视记者拍到了，一脸无辜的说：别人先闯的，我只是跟着闯。可能有城市设施不到位的原因，但作为法制社会中的你我，以上我们都或许有的行为，的确是不应该的。现代企业员工，必须视违章为耻，发现违章现象如见到过街老鼠人人喊打。碍于情面，漠视违章行为，只会害人害己。有人认为小的违章算不了什么，一个小小的违章不足以带来恶性后果。但违章的发生，犹如倒下的第一张多米诺骨牌，不断的连锁反应，最终将是海啸般的冲击，产生无法挽回的灾难。充分发挥舆论监督作用 建立安全环境，形成安全氛围，都离不开舆论监督的力量。利用报纸、电视、板报等形式，广泛而有目标的围绕日常工作中，典型的违章实例进行剖析、讨论，引导员工树立良性的工作习惯。把平时看似无关紧要的习惯性违章，所引发的事故，一一举例，让员工领悟，安全无小事。烘托出守纪者荣，违章者耻的气氛。安全工作人人有责，安全环境是大家共同创造的，看谁还敢顶着大家的鄙视来违章作业。

　　安全工作任重道远，建立有序的安全工作环境，形成完善的安全工作氛围，决不是一蹴而就的事情。只要管理者、员工、舆论监督部门三方齐动，共思安全。在建立确保制度下执行长效机制，并坚持不懈。我们一定可以迎来一个平安和谐的明天。以上观点局限，希望是抛砖引玉，能激发起大家对安全工作广泛的思考。