随着社会的发展和进步，人们对安全的认识越来越深刻。安全是一切社会活动的前提，是一切发展的保障。谁都不能容忍，不顾安全的冒进。可现在仍然有个别行业，今天矿难、明天火灾，安全事故简直是按下葫芦瓢又起。这多少都与管理者急功近利，对安全报有侥幸，不愿为安全做巨大前期投入的短视心理有关。

　　安全建设方面不愿大量投资，有一些老企业前期安全设计标准起点就低，后期设备改造又不愿过多涉及安全方面，特别是私营企业只看眼前效益，宁愿可冒着触犯法律的风险，偷排工艺废水，擅加食品配料，暗自无证经营，期望在发生事故之前迅速致富，一口吃个胖子。有数据表明中国企业后续研发和安全投入，较国际企业都有明显距离。中国之大，但跻身500强的企业却寥寥无几。好不容易形成一定规模，却因为企业内部一个小小安全事故的引爆，而迅速瓦解。苦心经营的品牌也会因一念之差，铸成不可挽回的后果，被人们所抛弃，这是我们所痛心的。

　　安全管理环节缺乏长效机制，有许多企业特别炼油企业，明文规定禁止在单位吸烟，但只要你不是专职安全人员，总可以见到一些吞云吐雾的瘾君子。其实如果被管理者发现，吸烟人将会有包括工资、奖金、年终评级等综合起来近万元的损失。那么为什么还有人铤而走险呢?原来安全只是靠几个有限的安全负责人来管理，一般人都漠视这种行为的非法性，而专职的安全管理者也是全凭自己的喜好，睁一眼闭一眼，风声大了就罚，平时没事便松的“动态管理”。员工们更是觉得，安全虽然重要，却以违章未被处罚为荣。安全环境，安全观念的养成，是一个长期的重要工作，是企业文化的一部分。不只是自上而下的说教，不只是喊喊各种漂亮的口号。让员工广泛的参与安全管理，每个人都有安全管理的发言权，可能是一个不错的选择。

　　对安全抱有侥幸心理，一些企业的管理者，功夫不用在要花大钱的安全环境建设上，精力不用在要花长时间的安全理念养成上。像个赌徒一样，用小钱，用少时间在务虚上做足文章。一进入这些单位的大门，到处都是标语横幅，好像是进行开张典礼。员工却在安全得不到保障的条件下工作。听一个员工讲，所谓的安全培训，就是把大家召集到会议室，每人发一张纸，开卷考试。大家嘻嘻哈哈地把上级下发的安全文件逐条抄一遍，文件精神就算是落到实处了。真要是有一天出现类似事故，把试卷翻出来，白纸黑字，明知故犯，你想抵赖都不行。管理者便可高枕无忧，安全责任被转移化解了。具体的安全隐患还是悬在头上，看他砸到那个倒霉蛋。

　　如今国家安监部门的领导向企业发出强烈的信号，对事故的责任人决不手软。一定将其搞得身败名裂，倾家荡产。使其所追求的名、利着两样东西，因一场事故而变成泡影，安全工作如此的高压态势，谁还敢以自己的美好前景冒险。

　　乱世重典，猛药常用，便可彻底治愈管理者心中的短视病。