安全文化是安全观念和安全行为准则的总合。通过安全文化建设，可以有效地提高企业全体员工的安全文化素质，使安全成为所有员工的共同的自觉行为。另外，安全文化也可以说是企业文化的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，以‘‘为了人”和“人的管理”为方针，强调人的因素在保证安全上的主导地位，进而促使企业所有员工都密切关注安全。

　　当前，许多企业都正处在从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期，加强企业安全文化建设可以说是当务之急。笔者认为，要想构建企业安全文化，必须从以下几个方面做起：

　　(一)必须建立安全生产责任制

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。而安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则，作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。对企业领导而言，特别是厂长、经理，应对本企业的安全生产工作负全面领导责任，这是《安全生产法》中明确规定的，属于企业安全生产的第一责任人。本着“管生产必须管安全”和责、权、利统一的原则，企业第一领导者就是安全生产的管理者和责任者。以此类推，各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。只有做到分线负责，分级管理，并把工作重心往下移，把关口前移到岗位，责任落实到每一位圆工，形成“一人把关一处安，众人把关稳如山”的保障体系，建立个人保班组、班组保车间、车间保全厂的“三保”制度。只有这样，才能使企业的安全管理工作走向全面、全员、全过程、全天候。

　　(二)强化教育培训

　　安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全生产工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。也就是说，要营造一个“关爱生命、关注安全”的环境，没有安全文化氛围是不行的。要不断举办安全知识讲座、“百日无事故”劳动竞赛、反三违(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)及“三不伤害”活动，不断提高员工的安全意识和知识、技能水平，从而达到我工作、我安全、我快乐。使人治逐步向法制转化，从“要我安全”向“我要安全”转化;从传统经验管理向科学现代化管理转化。与此同时，还要坚持以人为本，培育和导入安全文化。

　　(三)构建安全管理体系

　　管理学有一个原 则：“人是不可靠的，要从管理上施加控制。”而人的不安全行为或物的不安全状态又是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现而已。因此，要防止事故发生就必须从加强管理入手，充分利用管理机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。因此，构建安全文化的核心是要建立和完善安全管理体系。此外，要搞好企业内部管理，必须建立以人为本，管理创新与技术创新并举的管理体系，向科学管理要安全是一条非常重要的经验。只要建立起安全管理的长效机制，那么，企业的安全生产管理工作就会逐步走向法制化、制度化、标准化。

　　(四)必须全员参与安全文化建设

　　安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，安全文化是企业的一种精神，体现在全体人员的行动中。也就是说，要安全生产就要全员参加，这和干好其他事情一样，要上下齐心，共同努力。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足，加大安全宣传与培训力度，鼓励全体员工参与企业的安全工作，收集反馈信息，对安全生产方面的意见和合理化建议予以重视。调动员工的安全积极性、责任感，使每一位员工都认识到企业的安全离不开自身的努力。这样，企业的安全文化建设就能起到“唤起工农千百万，同心干”的安全生产新格局。

　　企业通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为，即做到自我、相互和联合控制的目的。也就是说，只有上下给合，党政工团齐抓共管，安全生产的管理就变成全员、全方位、全过程、全天侯的了。

　　安全文化的核心是以人为本，关心人、重视人、尊重人、调动人的积极性。一句话：安全是生产的灵魂，而安全生产的灵魂源自安全文化。