时下，各企业在有自主权的支配下，制定了各种各样名目繁多的规章制度。而在制度的最末一项必定写有奖惩办法。经笔者了解，多数单位注重进行处罚而不进行奖励，而且罚重奖少，总认为罚款是最好的办法和最灵的唯一手段，只有罚了款，工作就好搞了。于是有质量问题罚;有违反劳动纪律罚;有隐患罚;出现违章罚;不执行规定罚……各种各样的罚款真使人望而生畏!

　　当然，不可否认，罚款也是一种激励手段，但不是唯一手段，正确地使用好它无可厚非，要知道，罚款只是一种手段而不是目的，若一味的靠罚款来抓管理工作实不可取。常言说得好：“奖罚分明”，即该奖时奖，该罚时罚，一是一，二是二， 黑与白，铆与钉，要分清，决不能偏废，这才显公平、公正。而职工群众最服气的也就是“公平”二字，因为他们眼里有一杆秤，谁轻谁重，一目了然。如果只罚不奖，或只奖不罚，都属不公，职工群众就会有看法，有抵触情绪，甚至反感。如果在生产中带着反感、不满、抵触情绪的话，就很难保证劳动者在生产劳动过程中的安全与健康。

　　笔者最近了解到一企业在处罚时，只罚工人不涉及领导，好像出了问题与领导无关，所有责任都是职工的，这与法律面前人人平等相差甚远唉。而另一企业，当发生质量与安全事故时，处理方法就不同，按事故责任者责任大小分别追求，上至总经理，下至一般工人，而总经理责任最大，是该生产经营单位安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，故处罚额最高。结果，工人不但没有意见，反而给企业领导提出了许多安全工作改进意见，收到了意想不到的好效果。

　　事实证明，各项工作既需要激励，也需要鞭策，即表扬奖励与进行处罚应放在同一个天平上称称，使之能朝“平衡”的方向上一直走下去。

　　政之所兴，在于顺民心。而奖罚分明就能奖出十倍干劲，罚出百倍小心。因此，企业在奖罚分明的同时，如何运用好处罚与奖励，这是值得研究和探讨的一个课题。激励犹如一根火柴，能够点燃员工内心创造的渴望，并将释放出巨大的能量。反观现实，只罚不奖，罚多奖少是不少企业的做法，笔者认为应当正确处理好，也只有处理得好，才能收到事半功倍的好效果。