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10月份作品《安全的无奈》


“木桶理论”已是我们熟知的。
要保证“桶”的容量,每一块板不短是“必要条件”,且同时每一块都不短才能形成“充分条件”,然而,对于漏水却有一块短板就足够了。这是木桶的无奈,安全生产又何尝不是如此呢!
时下,我们都比较看重充分条件,比如“只要努力,就能成功”令人向往,“只有努力,才能成功”则令人绝望,但大多时候,我们都把充分条件和必要条件混淆了,有多少人把企业经营管理中的必要条件看成了企业成功的充分条件!这是因为时间因素拉长了“条件”与“结论”之间兑付结果的过程。
我们知道事故发生的构成要素有四个,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理失误,如果把必须做好的一部分当成整个安全管理的全部,忽视、省略其中的一些环节,或者做不细、做不透,还不知这只是“必要”条件而已,仍沾沾自喜,感觉十分“充分”了,岂不很危险和可怕吗?更不幸的是,即便如此,往往较长时间里并不发生事故,无形之中就助长了忽视细致、扎实做好安全工作的作风——安全工作要“从严强化”,不能“放宽搞活”,安全不仅是技术问题,更重要的是管理。一旦出事儿,反而感叹“防不胜防”啊!安全不是一种稳定的状态,永远不能认为采用了怎样的安全措施就没问题了,“保安全千日不足,出事故一日有余”,这便是安全的无奈。
安全生产就像种庄稼,苦心耕耘,辛勤呵护,结果往往不堪一击;危险却像野草,总在不知不觉中生长、蔓延。不过,正所谓“安全常抓虽然苦,平安一生终是甜”。

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