为了迎接安全质量管理标准化工作的考核验收,厂里非常重视，除以厂发【2008】18号文件《关于开展安全质量标准化工作的通知》下发各部室，车间外，厂长——安全第一责任人还在当月召开的安全生产例会上进一步强调：安全质量标准化工作一定要层层落实下去，做到分层管理、分线负责、横向到边，纵向到底及全员、全面、全过程、全天候的“四全”管理，哪一层出问题，就追究责任。这不，全厂都积极响应，行动起来了。

这天，厂消防员小严检查到机加工车间时，刚到门口，就见两位员工推着装满干砂，上面还放上六瓶干粉灭火器的手推车出门口，“这干砂和灭火器你们要放到哪里去啊？”小严急忙制止着，“工厂正在搞安全质量标准化，其中现场管理标准化就要求工夹器具、零部件等都得按物流A、B、C、D定置管理，这干砂和灭火器就不定置了，占地方”。两员工刚说完，王主任就过来接话了：“所以，我就叫他们推到别处去。”“王主任，你的车间是砖木结构，属厂级重点防火单位之一，这干砂和灭火器可不能乱推走呵！”小严当面提醒王主任。

“过几天厂里就派人来砌新砂池和买回新的灭火器的，”王主任解释着。

“那最起码也要等新灭火器到位和新砂池砌好之后才能推走吧”。小严提出了自己的观点。“安全第一责任人已发话，我们车间可不能在安全质量标准化工作考核中拉工厂的后腿，就几天，不会有事的”。王主任进一步解释着。

“万一就在这几天发生火灾怎么办？现在已是深秋，风高物燥呵！”小严终于说出自己的担忧。

“这么多年就连一星点火灾都没有发生过，再说不过就是几天而已，哪有那么凑巧。”王主任语气重重的，似乎有点不太耐烦了。

“不怕一万，就怕万……。”

“没有万一的，出了事我负责。”王主任终于不耐烦地横着苦瓜脸打断了小严的讲话。

之后的第三天上午九点零四分，该车间发生了一场由电线老化短路引发的火灾，由于缺乏灭火器和干砂而不能及时扑灭初起的火灾，等拿来灭火器，远水解不了近渴，晚了。这场火灾，使该车间损失惨重，但不幸中之万幸，没有造成人员的伤亡。

第二天的事故分析会上，大家按“四不放过”原则进行分析：一致认为车间安全第一负责人王主任安全意识淡薄，违章指挥搬走干砂和灭火器，以及接到安全科下达的线路老化需限期整改通知后超过两星期未整改，也未反馈超期不整改的原因，这就是这次火灾发生的主要直接原因。结果，王主任被追究了责任——撤销了车间主任职务。并扣罚了当月工资总额的30%。

唉，这“不怕一万，就怕万一”说得极对呵！