古代有一成语典故叫“亡羊补牢”，出自《战国策.楚策》曰：“亡羊而补牢，未为迟也。”后来成为成语“亡羊补牢”。意思是说羊丢失了，才修羊圈。比喻在受到损失之后，想办法补救，避免以后再损失。这是避免再次遭受损失的一种措施。但是如果在安全生产的角度来讲，这种方法就值得商榷。

亡羊补牢在某些场合、某些地方可能是一种补救的好办法。但是在安全生产方面，我认为“亡羊补牢”的办法不值得提倡。其原因是：一是人的生命不可挽回。人的生命只有一次，一旦发生事故造成人员死亡，这些死了的人就再也不能复生。这将对家庭、对社会都将造成巨大损失和不良影响。二是损失不可挽回。事故一旦发生造成的经济失不可挽回，我们辛辛苦苦创造的财富、建立起的事业，就可能付之东流，三是不利于社会稳定与社会和谐。如果发生安全生产事故，将影响到社会稳定，如果处理不及时、不果断，有可能出现更过激事件，造成新的事故或事件。

如果我们能够提倡“羊”不“亡”而补“牢”，哪才是真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。在生产工作中，我们要居安思危，居危思危，在日常生活和工作中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故找原因的“亡羊补牢”式做法。在安全生产管理中，我们不需要英雄，只需要每一位管理者和员工负起自己的责任，采取较好预防措施，做好安全的基础工作，将安全事故扼杀在摇篮之中，避免事故发生，哪么我们就不会再那么多的家庭失去亲人，就不会有哪么多的悲剧产生。在安全生产工作中，要做到三点：

1、防在前。

事实证明，很多事故都是可以避免的，只要防在前，才能牢牢掌握安全生产主动权，才能使事故，才能使事故的发生率降到最低点。这就要求做到：

一是不能忽略平时的安全工作，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大、恶化，甚至造成严重后果，才想办法解决。

二是要有严、细、勤、实的工作作风。安全生产管理要严格、细致，要口勤、眼勤、手勤、脑勤，工作要扎实，不放过任何一个细节，任何一个隐患，以扎实、认真的工作态度，确保生产安全。

三是加强安全生产管理的力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。要建立健全安全生产规章制度，严格按制度办事，对违章操作的人和事，一定要严肃处理，决不姑息造就。

2、想在前。

每天工作之前，要想想通过什么办法、措施、手段，才能保证安全生产

一是在安全生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想。要从我做起，以身作则，在做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）的前提下，最大限度地保护别人不被伤害。

二时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提高自我保护能力。注意身边的环境的安全性，及时消除身边的隐患，时刻注意保护自己，切实做到安全生产。

三是安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断查找和消除各种不安全因素，尽可能减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，让员工有安全感。要让员工有安全感，就必须“想在前”，有强烈的超前意识，才能保证安全生产工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

3、做在前。

一是及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中矗的问题和尚未整改的缺陷等，要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。

二是要认真分析各种事故的原因，吸取教训。对已经出现的事故要进行认真分析，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验教训，防止和杜绝类似事故的在自己身上发生和重演。

三是要对安全生产现状、作业场所的基本情况、事故多发区域的防护等，做到了如指掌、心中有数。

四是付诸于行动，把安全生产工作当成职工的生命、企业财产的大事，不能有丝毫订麻痹和懈怠。

总之，在安全生产管理中，防在前，想在前，做在前，就一定能把安全生产事故消灭在萌芽之中，确保企业的安全运转。