我以为：在基层从事安全管理工作，心要慈，手却不能软。但是，什么是“心慈手不软”呢？

首先要区分的是：“心慈”不是好好先生，无所作为，占着茅坑不拉屎，“手不软”不是口蜜腹剑，专横跋扈，以粗暴为手段以处罚为目的。

在说“心慈”：“心慈”,要以人为本 ,一条人命一片天，安全权是是实现其他人权的的基础，必须力求处处体现团队的人文关怀和体贴，体现企业社会责任感；讲公理，讲良心，讲将心比心，体现管理者本人的精神追求和人格魅力。

“心慈”，对法律和生命充满敬畏之心；对幸福和美满珍惜和仰慕。对所管理的每个人、每件事的郑重和执着，人性化管理。

“心慈”，不是冷如冰霜，故作高深，用积极的心态创新的思维应对具有挑战性的工作，要致力营造喜闻乐见的安全文化，提高自己的亲和力和工作影响力，与时俱进，身负重任饱含感情去工作！创新宣传教育方法推进企业安全文化的建设，强调生命的尊严和健康的价值，采用亲切感人警示牌和安全签名，幽默风趣宣传画，震撼人心的事故展览......

“心慈”，查隐患，不留死角，腿勤口勤手眼勤，细节决定成败！不要放走蛛丝马迹，这正是隐患整改和管理持续改进的前提。

再说“手不软”：

“手不软”，就是齐抓、严抓、敢抓、会抓、抓好，以铁的纪律来锤炼这个团队。

“手不软”，是要一视同仁，不以时期、对象为转移。领导下属一个样，生人熟人一个样，平时节日一个样，个人职场进退一个样！

“手不软”, 严是爱,松是害，是要有章必循、违章必究,，按制度行事,改出手时就出手。对有隐患苍蝇当老虎打，敢对各种违章违纪的行为亮剑！任何借口就是思想上的痼疾和事故的隐患！该罚款就罚款,该停班就停班，追究到底，整改到底，不照顾情面，不迁就客观，不掩盖矛盾，不逃避矛盾，不搞那种庸俗的“和气”，宁可听骂声，不可听哭声。

“手不软”，就是安全投入以及员工正当合理的安全健康和卫生要求要全力争取,符合安全管理标准话各项硬件软件要求，为领导当好哨兵和参谋。理直气壮地向领导提合理化建议。当表扬的要表扬，当奖励的要奖励，我相信：安全管理尽心尽责本身和企业的利益和追求是一致的，一定会获得理解和支持。

大家知道：企业为了发展，通过经济效益来体现社会效应和价值，没有安全无从谈起；员工不仅为了养家糊口，更重要的是工作中寻求乐趣和发展空间，实行多层次的价值需要，没有健康就是无本之木。责任重于泰山，对政府，安全就是政绩；对企业，安全就是效益，对员工，安全就是福气，所以搞好安全工作，共享繁荣硕果，切实体现着企业和员工的长远利益和根本利益，它是坚持科学的发展观构建和谐企业的一项重要环节。

发展和安全是统一的；“心慈”和“手不软”也是一致的。

“心慈“是善良敦厚，“手不软”是果敢麻利，是执行力；“安全”是想得到，“手不软”是做的到；“心慈“是“爱之深”，“手不软”是“恨之切”；“心慈”是出发点；“手不软”是执行力，是持续改进的推动力，因为心慈通过手不软真实体现；“手不软”通过“心慈”来从灵魂深处发力，去真正构筑和谐、互动的管理关系，去实现充满人性关怀的高层次的团结！

“心慈，手不软”安全管理是一个崇高的事业，体现一个基层安全管理者的荣誉和尊严！体现一名普通员工的爱心、恒心和公心！