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当一起起悲剧在人们的记忆中渐渐淡去，而井下事故又在发生时，我们不得不去思考，酿成悲剧的根源究竟是什么？应该从中吸取什么教训呢？分析一件件事故发生的原因，可以发现，思想上安全意识淡薄，操作不按规程，违章作业，是事故多发的主要原因。因此，必须提高安全控制力。
提高安全控制力，就要坚持做到谁主管谁负责的原则, 从领导到各职能单位，各操作岗位，都要明确安全生产管理责任，真正做到“一级管一级，一级抓一级”，层层落实，使安全管理工作科学化、统一化、标准化。
提高安全控制力，要实现管理理念的转变，由传统的管理理念向现代管理理念转变，由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的理念转变。要把安全关口前移，变事后补救为事前预防和事前控制，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位，将生产中的隐患消灭在萌芽状态。
提高安全控制力，还要利用先进的技术手段实现井下设备的跟踪管理，并有专人负责，将安全延伸到管理的各个方面，通过全面、及时、连续、准确地进行设备运行状况的监管，确保各个环节的正常运转，实现安全生产。
提高安全控制力，要进一步强化“三违”治理，规范干部精细化管理和职工操作行为，力求“三违”行为得到有效制止。各级领导干部要把治理“三违”视为一个事关企业发展稳定的重大问题和企业关爱职工生命的具体行动。要不断创新治理“三违”形式，提高“三违”治理的质量。对各类“三违”人员要按照程序严肃查处。同时建立“三违”举报制度，对所有的“三违”人员及“三违”治理不力人员，严格执行学习帮教和惩处制度，决不姑息迁就。
提高安全控制力就构筑了企业的安全生产平台，企业的安全生产状况定会持续健康稳定发展。
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