“亡羊补牢，未为迟矣“，是出自《战国策·楚策回》的名言，对于我们预防安全生产事故其哲理是不言而喻的。本人理解，所谓“亡羊”是指一个生产经营单位发生了事故；而“补牢”则是指认真查找原因，吸取教训，修定措施，以避免事故的再次发生。然而，有的单位、有的同志，对“亡羊”与“补牢”的关系处理得并不是很好，对“亡羊”后的“补牢”工作抓得不紧，总认为“羊”已经跑了，“补牢”也没有什么大用途。这是生产事故重复发生的原因之一，可谓“亡羊不补牢，羊会连续亡”。那么，怎样才能正确处理“亡羊”与“补牢”的关系，做好“亡羊补牢”工作呢？

其一，认真分析“亡羊”的原因，明确“牢”破在何处

作为一个生产经营单位，一旦发生生产事故，单位的主要领导一定要以正确的态度对待，切不可一味地埋怨指责，后悔惋惜，而要认真分析原因，找准症结所在。一要深入细致查找发生事故的原因。对已经发生的事故，一定要做到深入细致一丝不苟，采取多种方法，善于从各方面进行调查；要克服光听汇报，只听一面之词的倾向，要通过多方面调查，力求全面掌握发生事故的第一手材料。二要认真分析。对于收集掌握的情况，要认真中肯地分析，经过“去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里”的综合提炼，找出导致事故发生的真正原因。这里值得我们注意的是，必须坚持实事求是的原则，分析的原因要力求准确无误。三要明确责任。原因查明后，要明确是谁的责任。发生事故的原因有多种多样，既有直接原因，也有间接原因；既有主观原因，也有客观原因；既有当事人无组织、无纪律、违纪违规所为，也有领导组织不力，指挥失误所致；既有单位的安全措施不强化、不全面，也有措施在落实方面的问题；既有人的不安全行为，也有物的不安全条件和自然的不安全影响。总之，发生事故的原因是多种多样的，作为一个生产经营单位的管理者，要在认真分析的基础上，明确事故的责任，真正做到摔个跟头，拣个明白。四要认真改进。不再“亡羊”是目的，而“补牢”则是手段。在查找出真正的原因和明确责任后，要对本单位落实安全生产工作制度和各项措施方面进行认真盘点，切实把“牢”破的地方真正补起来，防止再“亡羊”。

其二，没有“亡羊”，也要“补牢”