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“见微知著”一词是说：见到事情的苗头，就能知道它的实质和发展趋势。该词用在安全生产管理上，意义更为重大，它要求我们在安全生产管理上要小题大做，虽然小问题但不能使其扩大化，发现苗头不对或有不良征兆，要及时采取相应措施，将事故或事件消灭在萌芽中。比如员工微小的违章行为如果不能得到及时制止，就会在员工意识中形成纵容、放任不理的不良印象，违章行为就会迅速扩散，最终酿成重大安全事故的出现。历数已经发生的各种重大安全事故，哪件哪桩不是由无数个不起眼的小违章堆积而成。在化工厂厂区内上抽第一根烟，引起火灾的可能性也许只有万分之一，但如果置之不理，就会出现第二根烟、第三根烟……，最后一定会出现引发火灾的第9999根烟头。
有着200多年历史的美国杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现零伤害率，杜邦每年因此而减少数百万美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。杜邦公司安全管理基本原则中最重要的一点就是所有的安全事故是可以防止的，这是一个安全目标，而要实现这个目标，首先就要做到“见微知著”，就要“为之于未有，治之于未乱”。
世上的事虽然纷繁复杂，但一行有一行的“道”。坏事（事故）发生之前早有征兆，关键在于你能否发现这些征兆，未雨绸缪，防微杜渐，从而避免损失。 孔子说：“事前不谨慎，事后来懊悔，已经来不及了。”《诗经》说：“呜咽哭泣，后悔莫及。”这就是说，凡事要做在事前，不要等到结果发生再来懊悔。任何坏事，无论是人际冲突、财产损失、生存威胁，还是安全生产事故，在结果发生之前，都有改善余地。只要我们先期发现它，采取果断措施，为之于未有之地，治之于未乱之时，就能化险为夷，最大限度地避免损失。分享按钮责任编辑 ：雨月风清 （易 安 网 版 权 所 有 ，未 经 授 权 禁 止 使 用 ，不 能 转 载 ！ ）
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