一是建章立制，打好企业安全生产基础。大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，许多企业高度重视，并认真做好这方面的工作。

      二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。

      三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障，是许多企业的一个共同特点。

       四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。

      五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高了企业安全标准化水明显效果。

      六实施要素是安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。

     1）安全管理标准化：

   （1）安全生产责任制：纵向到底，横向到边，不留死角。

   （2）安全生产规章制度；

    （3）安全生产管理网络；

    （4）安全操作规程；

    （5）建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录；

    （6）应急救援与伤亡事故调查处理；

    （7）安全检查表。

     2）安全现场标准化

   （1）现场安全装备系列化；

   （2）生产场所安全化；

   （3）管线吊装艺术化；

   （4）现场定置科学化；

   （5）作业牌板，安全标志规范化；

   （6）文明生产管理标准化；

   （7）要害部位管理标准化；

   （8）现场应急有效。

     3）岗位安全操作标准化

   （1）现场作业：人、岗、证三对口。

   （2）现场作业反三违。

   （3）正确使用安全设备、个人防护用具。

   （4）特殊作业管理。

    （5）岗位作业标准。

    （6）安全检查表。