7月16日，公司为培养管理人员的协作意识，在半年总结会期间，安排了一次铁道式攀岩活动。一大早，我们乘座班车前往目的地。沿途的自然风光使在车上兴高采烈的谈论着今天的活动。攀岩活动的地点在金鸡谷。山脚下，抬头望去，连绵高耸的群山使我们感到一阵眩晕。当培训的老师告诉我们整个攀岩活动将用时近1.5小时，最高处距地面近300米时，大家将最开始的兴奋转变为惊恐。个别人员当时就向老师申请自己不参加，在老师对整个活动中的安全措施讲解后，大家开始慢慢的有些转变。最后，参与的20多人都平安的到达了终点。

在这个活动中，几位带队的老师讲重最多的就是本次活动安全性。参加活动人员开始产生的恐惧，是建立在对安全的不信任，在了解整个活动的安全措施，恐惧感就慢慢的消失了。活动中，我看到了这样一个细节：老师在大家出发前提出的各项安全要求，大家都严格的遵守，即使个别人员因在攀爬过程中，有一些小小的失误，同在一组的人员也及时提醒。整个活动在大家不停提醒和鼓舞中圆满结束。活动中，大能严格遵守老师的要求，没有提出任何异议，那是因为我们知道如果不严格遵守，事故的危害程度是我们无法接受的。

同样，在生产过程也是这样，当员工不了解事物的危险性，对安全操作的执行就有所偏差。事故出现后，所有的案例调查都反映出是员工违章操作或安全意识不强造成的。但在员工进入公司后，我们是否让我们的员工了解到自己不新遵章操作将对自己、对家人产生的危害，了解设备、环境的危险因素员工是否了因因自己小的失误将会造成的结果是什么？很多管理人员发生事故后都会振振有词的说，我给他们说过，他们就是不听，但是，‘无知者无畏’。其实，很多时间，都是我们纵容了他们的违章，如果我们全体同事都能象这次攀岩一样，在了解危害的同时，时时提醒着，那样，事故还会无何止的发生吗？

正如威利.卡瑞尔的万灵公式所提到的：A问你自己：可能发生的最坏情况是什么？B.如果你不得不如此，你就做好准备迎战它。C.镇定地想方设法改善最坏的情况。

因为我们知道这次活动最坏的结果是什么，那就是如果我们出现失误，那将是至命的。同时我们无法想象这样的结果如果发生在自己的身边或自己的身上我们还能心安理得的说出：我知道了，我告诉他了，他不听。所以最后，我们不得不严格按照教练的要求去操作，并时时提醒我们身边的每一个人将不要失误。同时，我们也在安全的前提下完成了本次任务。