安全改革改什么

笔者虽不是安全专家，但天天围绕“安全”转，担负着易安网版主重任，差不离天天浏览有关安全内容的帖子，时不时对某事物发表一些感慨。但我在想，安全改革在改什么？在我看来，大约有以下几点：一是如何消化领导讲话、指示或有关安全法律法规，并变成广大员工的实际行动。因此，不要生吞活剥，不要鹦鹉学舌，要结合实际，突出重点，否则，仅停留在表面上，很难把领导讲话内容分解，满嘴的套话，到头来，是竹篮打水一场空，这种劳民伤财的事，令职工反感，又达不到目的。二是突出重点，不能胡子眉毛一把抓。没有重点论，是搞不好安全改革的。比如，有些安全培训，仍达不到预期目的，好像培训是做给上级看的，不负责任，时间没有保证，效果大打折扣，自己欺骗自己。倘若培训与工资奖金挂钩，既能提高培训质量，又能提高职工素质，一举两得。安全改革，要循序渐进，要结合企业实际，改出效果来，改出积极性和创造性来。三是破墨守成规，敢于改革。比如，怎样除掉安全重大隐患？应通过奖励杠杆，对其隐患实行明码标价。否则，涛声依旧，解决不了实际问题。事实上，怕这怕哪，最后什么事情也办不成。所以说，安全改革，不能光动嘴皮子，要敢于下刀子。四是别出心裁，有保护职工生命安全的新套路、新举措。针对性要强、创新性不可少、规范性不走样，进一步健全完善安全监管体制机制，推动建立“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系和预防控制体系，通过改革，收到预期效果。