安全生产应少一些“马后炮”

马后炮，是指形容做事情后知后觉,事后诸葛亮。比如发生安全事故，“马后炮”接踵而来，于事无补。其表现为：：一是马后炮并非从根本上解决实际问题，往往是捺下葫芦飘起瓢。比如，电梯“吃人”事故，屡屡发生。人们这才亡羊补牢，引起有关部门高度重视。本来，电梯吃人，以前曾出现过，只是人们的安全神经麻木了，根本没把电梯事故当回事。二是凡企业发生较大安全事故，往往是发出通报，进行停产整顿，举一反三。对于这种做法，无可厚非，但仍属于“马后炮”范畴。尤其是煤矿，某矿井发生瓦斯爆炸或透水，一般都要停产整顿。空难、水难，路难都是如此。三是缺乏预知性安全管理，头脑缺少一根安全弦，基本上是头痛医头，脚痛医脚，水来了，才垒坝。四是应该说，个别法规缺乏前瞻性。安全形势逼迫修改有关法规，使其更加具体、完善，更具权威性。五是安全管理滞后性。有些企业安全管理手段单一，方法简单，达不到预期目的。更有甚者，把罚款当成灵丹妙药，愚蠢之极。六是安全检查缺乏科学性，有做表面文章之嫌，比如安全大检查，需要改进，应在重点部位要害岗位做文章，不搞水过地皮湿。七是安全法律法规应受实践是检验，既要符合实际，又具有操作性。成为员工的“保护神”。

产生马后炮的原因，在我看来，有以下方面：其一，吃现成饭，不动脑筋，喜欢做表面文章。其二，熟视无睹，麻木不仁，直至捅了大娄子，才恍然大悟，制定措施。其三，缺乏探索精神。安全生产也像其它事物一样，有其规律性，需要我们探索，去研究，找出规律性的东西，为我所用，或提示，或警告，或采取措施。其四，提高预知性，拟定突发事故预案，做到水未到，先垒坝，以不变应万变，掌握安全生产的主动权。其五，深入实际，调查研究，落实安全生方针，生命至上，预防为主。牢固树立安全发展观。综上所述，安全生产是一门学问，发扬求索精神，找出其规律性东西，尤其是企业安全生产主要负责人，应少一些马后炮，多一些预防措施，勿踩红线，守住底线，搞好安全生产。